如何帮不同类型的领导写材料

如果是专门负责写材料的同志，可能常常需要服务几种不同类型的领导，而这些领导的性格、经历、学历、成长环境可能均不同，这样会导致他们对文字材料的要求也不同。如果我们此时依然按照模板去套用，很可能部分领导难以喜欢以致打回重写。所以，我们写材料之前，要尽量综合分析各类领导的特点，写出针对性最强的材料。而领导的类型，主要有以下几类：

一、资历很深的领导

对于这一类领导，他们讲话的权威性比较大，所以有时候为了落实好某一项任务，可以适当的把话说的重一点，增加执行的效果。至于一些套话，可以相对的少一点，不用太过于挑剔，轻松一点的话语可能效果会更好。

二、资历较浅的领导

这类领导的年龄一般比较小，由于资历浅，材料上需要多下点工作，这样才能体现领导说话的水平和对待问题的认真态度。同时，需要尤其注意的是，这类领导讲话稿的语气并不能像资历深的领导那样强硬，太过于强硬可能导致一些老同志的反感，平缓并请求帮助的语气最容易被大家所接受。

三、学历低的领导

如果领导的学历较低，那么我们如果给他写一个结构比较复杂，带一些咬文嚼字的材料，甚至引经据典的材料，可能会给他带来诸多的不便。他在大会上发言的时候会显得有些别扭，甚至说错话都有可能。所以针对这一类的领导，我们最好写的通俗一点，文字的结构相对简单一些，内容的表达也不要太过于深奥，这样才是这一类领导最舒服的讲话方式。

四、学历较高的领导

这类领导可能比较看重自己生的文化水平，写出的稿子就不能太粗糙。所以我们要多向领导请示，了解他们对当下文章的要求，另外多做一些深入的分析和论证，越深入越能体现领导看问题的水平。如果可以的话，还需要尽量多的引用一些典故和名言，彰显领导的底蕴。最后，文字也要多修饰和润色，不要出现一些大的硬伤。

五、在基层常待的领导

这类领导经常在基层做事，了解基层的各项事务，所以文字材料可以写的比较接地气一些。我们可以尽可能多的在材料中列举一些先前的发生的事例，作为佐证材料来推动新任务的开展，这样有理有据，说出来的话分量才足，安排部署才容易操作。

六、长期在(单字替换)政机关工作的领导

这类领导不用说，是写材料的内行，需要多请示意见。同时自己要多收集该领导先前写过的一些材料，找到其喜欢用的模板和套路，提高我们材料的通过率。同时，在领导提出任何修改意见的时候，一定要按要求去落实，否则很有可能通不过审核。