领导有话不爱直说，有经验的老江湖会怎么做？

想和说之间的误差是难以避免的，从脑电波到声波，信息传递肯定有衰减，这是没办法的事，平铺直叙很多时候只是想象。不要嫌麻烦，有些事还得琢磨。

生活中，我们都喜欢别人开口见心，没有弯弯道道；但又时刻提醒自己，不要心直口快、直抒胸臆，以免带来不好的影响。

特别是，无论体制内、外，领导说话总喜欢绕弯子，很简单一句话却有弦外之音，喜欢说半句留半句，甚至说的话跟自己内心的想法相反。其实，这种虚虚实实是一种工作生活艺术，也是一种必然存在。

作为下属，很多时候都需要去领会，多琢磨、动脑子。

那么，如果一个领导说话做事讲究含蓄，喜欢下属来“猜”“琢磨”，说话山路十八弯，该怎么应对？

01

日常工作交流时，要听懂话外音，投其所好。

你先尝试站在领导角度来考虑问题，洞察他的意图，这样方便理解他的“话外音”，作出合理应对。

这就要求你：不单单要听领导讲了什么，还要听领导没讲什么，更要知道领导这么说的目的是什么。

十几年前，我被单位一把手点名陪同去×出差。说实话，我跟这位一把手平时交集并不多，我在单位也是那种很低调的类型，他也很少了解我。

我真想不懂他为什么要点名让我陪同出差。可能是因为我对×这座城市比较熟吧。

我和书记两人来到×，已是晚饭时间。这时，×说：“一晃就到晚饭时间了，小×，你想吃点什么？”

一听到书记问我想吃什么，我很惊讶，也有点“受宠若惊”，但这种感觉转瞬即逝。

我想：我刚入职不久，能被点名跟单位一把手一同出差，已经很幸运了。书记问我想吃什么，是为了展示其亲民，但绝不可能按字面意思这样理解，站在书记角度考虑，他应该是问我“准备带他去吃什么”。

稍作思索，便回答道：书记，我看您简历，是×人，在×读的书。既然您问我想吃什么，那，要不我带您一起去吃×菜吧。

我这话一说，书记立马来了兴致，随后和我一起去了×。席间，书记赞不绝口，对我的安排很满意。

这次出差，无论是吃饭还是住宿，我时时处处都设身处地为对方考虑，表达关心和细心，给书记留下了一个较好印象。出差回来后，书记就比较重视我了。

所以说，面对领导的“说话山路十八弯”，重点是把握他的真实心理是什么，他的利益点在哪里，他的为人和喜好是什么，再为其需求画像，说出对方想听的话。

当然，这个换位思考是建立的真实的事情上，在不啰嗦的情况下越具体、越真实越好。毕竟，每个人都讨厌做作、虚伪。

02

工作执行中，领导绕弯，我们绝不绕弯，不懂就要学会请教。

很少有人会拒绝一个向自己诚心请教的人。当有的时候，领导下达的指令不是特别清楚，即使我们尝试换位思考，也不能琢磨出个所以然来。

或者，领导有其他意思，只是由于个人站位、获取信息量所限，导致不能完成理解领导意图。

那么，就应该以适当的方式进行委婉提问。

不然，如果理解出现偏差，一知半解就去执行，或者自以为是地去做，都是很忌讳的。出了差错，挨骂是轻的，如果最终造成工作被动，那就得不偿失了。

可以这样跟领导说：领导，您刚刚那句话的意思是×吗？领导，根据您刚才说的话，我是这样理解的，下一步，我将×办，您看行不行？

如果，他没有反对，那就说明你理解的没有问题；如果你理解错了，他一般会给你指出来的。

如果领导当时手头有别的事情，事后，还可以向身边的同事请教。

特别是领导身边的红人，要么有过人之处，要么能准确领悟领导意图。可以多问问他们，遇到类似情况，该怎么说、怎么做，该怎么回、从哪个角度回。

一般地，领导都有自己的套路。多看多想多请教，经常复盘一下当时没明白的原因、正确的理解是怎样的，一回生二回熟，只要摸准了，就能对症下药，领悟力自然提升了。

当然，如果当场实在没听懂，你回话必须如实回答，知道的就说，说真实的想法，不要装明白。

03

有一种智慧叫“点到为止”。

有的领导，喜欢通过“说话绕弯”来体现自己的水平，彰显自己在下属面前的魅力。

因此，对于一些事情，他们不会轻易说出自己的真实想法，就是要让你去“猜”；即使你已经说出了他的真实想法，他又故作深沉，下意识调整逻辑，甚至不承认。

这时候，对于一些无关紧要的事情，最好的办法是不要打破砂锅问到底，惹领导烦躁。

不然，如果你多问“领导，刚刚您说的是不是×意思？”要么，领导不愿意多说；要么他自己都没想明白。弄得双方都很尴尬。既然这样，干嘛要追问呢？

当然，有的时候，领导讲话绕来绕去，有可能是工作出现了失误，需要甩锅。

其本质指向了一点，那就是问题需要解决，但领导不会出面，不能因此丢份儿。

毕竟，在他们眼里，作为管理层，主动承认错误，就相当于承认自己能力不足，意味着威信的缺失，意味着不能服众，意味着今后道路的风险增加。

在清楚领导“绕弯”背后的逻辑之后，如果，领导的失误是由团队造成的，那可以想办法分锅；反之，如果是领导自己造成的，再一味地甩锅，那么，就要做好两手准备了。

总之，领导说话“山路十八弯”，有其目的和意义。

作为下属，无论领导的出发点是什么，无论遇到什么样的领导，相处的核心思路都是一样的：换位思考，投其所好，形式上要满足对方的需要。