机关单位，“不好意思”害死人

形于中而发于外。凡事多往正面想，实事求是，无比坚决地把自己那不值钱的“不好意思”统统丢掉。

前两天，我和一个同事帮领导搬带密码的柜子，另外一个同事很积极，也正是因为这一点，领导一直对他很满意。当柜子快就位的时候，需要把柜门打开，而因为工作原因密码只有我知道。此时，那位同事正处在靠柜门的位置。

只见他，理直气壮地问我密码是多少。我当时一愣，觉的我在这，你让一下，我开，不就行了么？干嘛还要问我。后来反又一想，算了，他问就告诉他吧，大家都在这，我不说好像显得我小心眼、斤斤计较似的。

但是说实话，我心里是不舒服的。事后，我就想，这件事，如果换作我是他，我肯定不会像他那样，理直气壮地找人要密码，我肯定会觉得那样做不太好，我会不好意思，我会把位置让出来，让本该掌握密码的人来开这个门。

这样一想不要紧，问题的根源就来了，怎么不好意思的人总是我？

01

不好意思很害人

其实世界上的事都是有两面性的，对一样的事我们本就可以怀有两种截然不同的想法。

就拿上面我和同事的想法来讲，他的做法我可以理解成富有侵略性的积极表现，我也可以理解成积极热情。我的做法我可以理解成不遵守保密纪律，也可以理解成不斤斤计较。

这样的例子还有很多，还拿帮领导干活来说，有的人可能理解为想积极表现、故意卖弄，而不好意思。但我们还可以理解为热心肠、懂礼貌。

向领导勤请示多汇报，有的人可能理解为跟领导套近乎、摇尾乞怜，而不好意思。但我们还可以理解为这是工作需要、工作纪律。

日常给领导同事带些小礼物、小吃食，有的人可能理解为这是故意讨好、巴结领导，而不好意思。但我们还可以理解为这是讲究情谊、人之常情。

微信群里领导发了消息，要及时回应点赞，有的人可能理解为这是拍马屁、阿谀奉承，而不好意思。但我们还可以理解为这是讲政 治，维护领导权威、顺利开展工作的需要。

如此种种，我们都可以有两种选择，那为什么我要去选那个不好意思呢？实际工作中，不好意思害死人。搬柜子的事不就是很好的例子么？领导不是心理医生，他不会管你这些心理活动，反正谁干活卖力、他就对谁满意。

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积极争取才有戏

最近看关于文化建设的文章，里边有个词叫“形于中而发于外”，我理解的大致意思就是说，你内心有什么想法，你的外在就会表现出来。何况机关单位都是人精，你怎么想的，人家一眼就能看出来。

所以说，如果你对一件事情怀有消极的看法，即使你表现得再积极，那也自然不了。如果你讨厌一个人，即使你表现得再友好，那也真诚不了。如果你做一件事，总是不好意思，那么即使你表现得再坚决，在别人看来你也是扭扭捏捏。

而机关单位又充满着竞争，职场就像篮球场，机会资源就像篮球，大家都在撂着蹶子、蹦起来争抢。这时，别说你不积极、不好意思，即使你积极这还不一定抢得到，那再加上你有心理负担，结果就可想而知了。

我们再往深层次想，职场上如此，人生中什么不是如此呢？就拿找对象来说，很多人都不好意思，习惯被动地等待，想着让别人主动追自己。那你试想，被动地等待，等来的能是什么好“货色”？有什么比我们扔掉这个“不好意思”，去主动寻找出击让我们获益更大呢？

再从领导的角度讲，他们肯定是不喜欢我们的不好意思的。从工作上来说，只有大家积极表现、心态阳光、充满正能量，那才能促进工作的顺利开展，才能保证各项工作制度按照原本的意愿贯彻执行。

从人性的角度讲，不仅美女喜欢被人追、享受被人追捧的感觉，我觉得是人都是如此，领导更是如此。

换句话说，让下属们丢掉不好意思、争先恐后地追捧他，不正是领导应当享有的特权么？而你如果不认可、不给予领导这个特权，那么领导也不会给予你任何特权。

03

凡事多往正面想

有鉴于此，所以我们还是坚决地把“不好意思”扔到大海里去，永远地和它说再见吧。而做到这一步，首先就是要把那些消极的、负面的思想从我们的脑海里清除出去。

因为更多的时候，我们和领导眼中那些优秀的人相比，并不是差在能力上，而是差在了对某些问题持有的看法上。正是这些不同的认识，造成了我们不同的态度，正是这些不同的态度，影响了我们能力的发挥和现实的表现。

而且从客观实际讲，想法本就没有对错之说，只有是否符合客观实际需要之说。这就是我们做任何事情的最高原则“实事求是”。

就跟我们当年上山打游击一样，打不赢就跑，这没有什么丢人不丢人之说，这是符合客观实际的正确决策。丢人不丢人那是别人、或者某些人脑海中生长出来的、需要克服的旁枝杂念。

上边举的工作中的例子也是如此，工作中积极表现领导就是高兴、勤请示多汇报领导就是满意、日常给大家带些小礼物氛围就是融洽、微信群第一个点赞领导就是受用，而这就足矣说明一切，足矣把“不好意思”的杂念统统赶走。

所以，在日常工作中，凡事儿我们都要多往正面想，去选择用那个积极阳光的认识来占领我的思想阵地，从而厚着脸皮，充满正能量地、阳光纯粹地、一路小跑地去做现实中对我们更有利的那些事。