性格软弱的人，还有希望当领导吗？

实事求是的讲，性格软弱的人确实没有强势的人适合当领导，高下是分明的。性格很难改变，但可以稍微调整一下，跑不快，也不能趴下啊。

所谓“慈不掌兵，义不理财”。性格软弱的人，一般耳根子软，不敢拒绝，不敢得罪人，具有讨好型人格，做事情畏畏缩缩没有主见。

有这些性格特征的人，如果做了领导，又没有其他“杀手锏”的话，一般难以控制住下属，很难树立威信。

那么，性格软弱的人怎么做领导？

01

认清自己

所谓“知己知彼百战百胜”，认清自己的目的，在于实事求是解决问题。

不然，一味“天生我材必有用”地盲目自信，不清楚自己性格、习惯方面的不足，就不知道如何改变，更当不好领导。

作为领导，要想带好队伍，需要魄力、手段，通俗来说，需要心够狠。

如果你性格软弱，上级部署的工作、同事推来的任务，你不懂得拒绝，更不会分派给下级，那么，你无疑会成为单位那个“能者”。

最好说话的人是最容易被欺负的人，由于你的老实、软弱和不懂拒绝，你难以得到上级的赏识、同事的认可。

如果你性格软弱，下属的利益你也无法帮忙争取。那些跟随你的下属，会对你嗤之以鼻，甚至会后悔跟随了你。

久而久之，人心涣散，你的队伍将不好带，甚至，有的下属还会当众对你讽刺挖苦、吵架顶撞，让你“颜面扫地”。

如果你性格软弱，在不同部门、科室间协调工作时，由于你底气不足、畏首畏尾、瞻前顾后，导致本部门（科室）该有的利益平白损失。

在其他同事眼里，你是一个“好人”，他们巴不得多跟你合作呢；在领导眼里，你只是一个“还需要历练历练”“干不了大事”“当不好领导”的人。

可以说，性格软弱，一般是当不好领导的。

性格软弱当了领导，因为不会拒绝，自己忙里忙外，还得不到应有的荣誉和尊重；下属、本部门该有的利益也不懂得争取，让人觉得跟随你看不到任何希望，不自觉无视你的存在。

02

不要妄自菲薄，东施效颦

性格，没有好坏之分；做领导，也没有绝对适合的性格。

对“性格软弱”，不能“刻舟求剑”，不要因为性格而否定自己。要用发展的眼光来看待，内心要先接受自己的性格，而不是一味排斥、不自信。

不然，老是纠结于自己的性格，在没有得要领的情况下老是想着改变自己，就很容易“东施效颦”“邯郸学步”。

曾经，有两个同事A君和B君，A君性格强硬，说一不二雷厉风行，对下属管理极为严格；而B君却是那种性格软弱的人，和和气气，一副书生模样。

这两种不同的性格，造成了两种不同的管理结果。只要是A君管理，下属都被治理的服服帖帖的，执行力极强；但换做B君管理，下属执行力总差那么点味道。

一直以来，B君也意识到了自己性格不适合管理，也很讨厌自己的性格。因此，对于A君，他很仰慕；对于自己，他很自卑，一直想改变自己。

某天，不知B君是不是受了什么刺激，管理方式突然变了。准确来说，变得像A君。

几乎是A君强调什么，B君也会强调这些；遇到一些矛盾问题，A君怎么处理，B君也会学着怎么处理。

但是，相同的处理方式，不同的人运作起来，收到的效果却是截然相反。

很多人对B君的管理方式开始反感，很多以前跟B君私交甚好的人，也开始远离B君。甚至，在下属心目中，觉得B君很可笑，觉得B君太没原则底线了，觉得B君这样做完全就是降低自己的威信。

其实，不同人，性格是不同的。

也许从你出现在别人面前开始，你的人设就已经定格在他人心目中。即使你努力去改变，别人潜意识里也会觉得你是这样一个人，对于管理，无裨益。

03

要学会抓大放小

受传统文化的影响，很多人都谨记“克己复礼”“吾日三省吾身”等古训，一味消磨个人的秉性。

再加上原生家庭的影响，成长过程中遇到了很多挫折，性格中不自觉就带有懦弱的基因，认为为人处世，就应该以顺从为主，少些个人因素，多注意照顾他人的感受。

江山易改本性难移，这些性格特征，是难以改变的。

你要做的，是先接受自己的性格，再放大自己性格中的优点，缩小性格中的缺点。

《田忌赛马》是中国历史上有名的揭示如何用自己的长处去对付对手的短处，从而在竞技中获胜的事例。

在单位管理中也一样，要放大自己性格中的“闪光点”，有意去克制自己性格中“不好的地方”。

这就需要围绕职场的本质来展开了。职场的本质是什么？是利益。

作为领导，你要把发现的矛盾问题一一化解，要多为下属争取正当利益，同时要有自己的“几把刷子”。这样当领导，下属才服，自己才顺利。

以前有个领导C君，待人非常和善，性格较为软弱，工作上却没主见。本来，这样的领导，我们是不服的。但是，实际情况是，他是单位口碑最好、威信最好的那个人。

原因在于这个领导过硬的专业能力，和清晰的逻辑表达，每次开会也好、遇到问题也好，听他“慷慨激昂”一番，我们总感觉如沐春风。

其实，对于领导者而言，工作的关键不是靠吓唬人，而是看你是不是有能力，能不能真正解决问题。

而领导C君，恰恰具备这些品质：我们不会的不懂的，他研究地深、研究地专，虽然他性格软弱，但西方不亮东方亮，他专业品质过硬，所以我们服他管理啊。

因此，与其纠结于自己性格方面的不足，还不如用这点时间精力来专攻自己的特长。

04

当然也要学会改变

如果你没有C君的能力，也没有他这样的机遇，自己性格软弱当了领导，要想管理通畅，那就必须先学会改变了。在性格不能改变、接受自己的前提下，还是要“小改小变”。

改变要注意方法，一是切忌急于求成。

要想改变一个人的处事方式、行为习惯，是需要时间的。也许你一直坚持做正确的事，坚持正确地做事，也许，你不知不觉中就“改变”了。

二是不要“被”改变。

正如上文中的B君一样，他最大的问题在于：选了A君作为参照物，奉A君为偶像，甚至无意贬低自己、抬高他人性格特点来寻求改变的动力。

其实，这是典型的“被”改变的方式，也是从学生时代多年沿袭的自我对话方式：某某学习成绩好，是我的榜样，所以他身上都是优点，而我身上都是不足。

用这种方式寻求改变，只会加大你的不自信和恐惧，早早“丢掉”自我。

三是要找准本质。

性格软弱也好，强势也罢，都是相对的，取决于参照物。也许，在有的人面前，你性格是比较强势的。

因此，要想改变自己，关键要找到问题的本质。所谓性格软弱，无非就是：害怕面对事实、逃避事实，胆小怕事，没有原则没有主见。

对照检查一下，看自己存在哪一条或者哪几条，再对症下药。

一、如果你是管理下属过于软弱，甚至有的犯错你都没有给与应有的批评教育，那就要早立规矩，把原则、底线都说清楚。如果有人越界，那就公事公办，参照规矩执行。

当然，要注意的是，不要以为规矩立出来就可以了，规矩的生命力在于执行。

如果有人冒犯了，一定要给与警醒。适当时候，杀鸡儆猴，也是立威的好方法。

魄力是可以锻炼出来的，只要你肯迈出第一步，那么，后面的工作就好开展了。

如果你是单位管理者，性格软弱，怕这怕那，不敢管理，那么，你就要强迫自己硬起心肠，工作中必须严格起来。毕竟，人性本来是欺软怕硬的，只要你够硬气，就没有管理不好的团队。

要知道，你的下属、同事，更多时候是在观察你、挑战你的底线呢。如果你一而再再而三退却，别人很容易蹬鼻子上脸的。所以，根本不要畏缩。

如果，今天你的某个下属对待工作敷衍塞责，迟到早退不遵守规矩，根据规章制度，是该受到该有惩罚的话，那么，就必须立即公事公办，有理在侧，无需容情。

如果你今天宽容了张三，那么，明天李四又会来挑战你的底线。所以对于这些问题，必须立即回击。

二、如果是自己畏畏缩缩没主见，原因一般是两个：一是因为自己知识不够，不清楚不理解，就不知道对错，不知道如何做出选择；二是对自己不自信。

如果是自己知识不够，那就要多加强学习，学专业学技能，在提升自己的同时增强果断性。

如果是对自己不自信，那就需要多通过时间来培养了。在工作生活中，要通过做一些小事，逐步建立自己的自信。

三、要不怕事。很多人之所以性格软弱，单单是因为一个“怕”字。他们怕被人误解，怕担责，怕被人拒绝，怕被人说坏话……。

如果你想着改变，却又一直没能改变，很大一部分原因，是你没有突破“怕”这一关。

你要做的，是多历练多磨练，让自己的性格在工作中变得坚毅。毕竟，总在岸上看游泳，是永远学不会游泳的。

性格软弱，不论在职场还是生活中，很可能被居心叵测的人给利用了。打铁还需自身硬，这是亘古不变的道理。

性格软弱当了领导，一要内强信心，而不是一味自卑、排斥自己；二要外强素质，多几把“刷子”；三要对症下药，有意改变。