闲话“写材料”

混迹党政机关以及企事业单位的筒子，或多或少会遇上要写材料的时候，大到部门的工作报告、调研报告、领导讲话，小到通知、函件、个人总结，总有让你死脑细胞的时候。那么，写材料痛苦不，讨论这个问题无异于讨论女人生孩子会不会疼、能不能不疼，不仅毫无意义，还会招来骂声一片，搞不好还有成筐的烂番茄伺候。

写材料哪有不痛苦的。纵使本人已经写了十几年材料，突然接个任务，还是会一升一升的吐血，尤其碰到自己不熟悉的领域，要找寻大量的资料，阅读大量的同题材文章，经过痛苦挣扎，才能勉强凑合交差，其中过程之煎熬、完成之艰难，那种感受真心只有自己知道，说起来都是泪。

撰文谈“写材料”，并不是因为本人会写，只是可能写得比别人稍微多点儿，算是交流一下心得吧。建议那些刚步入工作岗位，对领导布置的材料任务无从下手的新兵蛋子们强势围观，其余那些平常不涉及写作工作的大爷大妈大叔大婶大哥大姐大侄子大侄女们，以及行业内那些混迹已久、信手拈来、早已修炼成老油条谁都咬不动的筒子们，请自动忽略。

好吧，前面好像废话多了点，切入正题。

切入正题之前，我还有几句话要说(你嫌弃或者不嫌弃，我都在这里)。

我相信很多人都有开会的经历，开会这个事嘛，不宜多说，大多是痛苦的，A主持，B动员，C、D、E、F表态，G总结，H再总结，A再再总结，散会(哎呀，我还是说多了)。插一句，一个吸引人的会议是多么令人难忘啊，插完。会议最主要的开法，是说话，说话说得好的一个关键因素，是稿子写得好。什么样的稿子算一个好稿子(有没有想起方言里的“稿子”，那是东西的意思)呢？最基本的见解，就是听了不要打瞌睡。然后，问题来了，怎样才能做到听了不打瞌睡呢，我们就从这个说起。

其实，打瞌睡的原因无非几点：

第一，稿子太长。有的稿子上来先说“今天我就讲三句话”，底下雀跃；每句话下面还有三大点，底下平静；每大点下面还有三小点，底下死寂；每小点底下还有三个层次，底下连喘气的声儿都听不到了，只有打呼声。这个不展开，很多人深有体会。

第二，套路太老。例如，就一项工作进行布置和落实，还总停留在N多年前的思路，长篇大论先谈重要性，紧迫性，责任感，而关于如何抓住工作中的重难点、从哪些方面创造性地开展该项工作，涉及较少，只生硬地给出个完成时间。

第三，不够专业。有个事实，假如是某个领域的会议，与会者大多对这个领域是熟悉或者精通的。所以，稿子长短先不论，但一定要专业，不专业的后果，就是台下听众既不要听，内心还一万匹草泥马向你奔腾而来。

第四，说教太多。这点也不展开，都是社会主义大家庭中成长起来的祖国花朵，都是社会主义事业的接班人，大道理哪个不懂，太多说教，远不如“提出问题、分析问题、解决问题”来得实际和有效。

第五，偏离主题。我相信很多人都有同感，有的会议听了半天，不知所云。我等你等了好久，可你就是不来，这事整得，我还要继续等下去吗，我想我不会，真是闹心啊。就事论事吧，大家都是成年人了，有什么话不能开门见山直奔主题呢，长夜漫漫，不要浪费了这大好时光啊。

第六，内容干涩。你以为台下坐的都是成年人就可以只讲道理不举例子了？大错特错。一篇好的稿子，一定是来源于生活而高于生活的。来源于生活，就是稿子要接地气，别只顾把道理讲通，别只怕别人理解不了事情的严重性和紧迫性，而是要结合实际、结合地方特色、结合个性化特点，讲得生动点，与事实贴近点；高于生活，就是要有所提炼，提炼的内容虽然别人都熟知，但提炼的角度可以站得高远，点线面，多作思考多作比对。

以上说了那么多，总结一下，事物之间都是相通相联的，这些会议材料里面存在的问题，也是现在很多文字材料里面存在的问题。

So，你以为下面有写材料的攻略了吗？

恭喜你，答对了。

但是下面要讲的内容，更有可能将你引入歧途。

公布攻略之前，我还有几句话要说(你鄙视或者不鄙视，我都视而不见)。

上文提到了听了不要打瞌睡，那是会议的理想状态，而文字材料的理想状态，叫我愿意看完你的文字。这年头，还愿意认真看完你文字的人，与你的感情早已超越了你与亲生父母的感情。记住啊，这是一个快餐时代，没有人愿意等待，更不会有人在缺乏利益驱动的前提下等待，他们只关注他们感兴趣的东西，对于不感兴趣的内容，就是盲区。然后，我们就来讨论，如何让别人愿意看完你的文字。

关于这一点，说难也难，说简单也简单，关键是看你的态度。说实话，再犀利的文章，如果没有一丝一毫取悦读者的内容，那这篇文章也不会多成功。

攻略一：有支撑点。想要有支撑得有柱子(希望您不是柱子，要不然，这篇文章您也别读了，我放弃)，没人用自己的躯体去撑吧。我认为，所有的文字材料中，都要有一根或者几根坚实的柱子来作支撑。这个支撑，就是文字材料的立足点，是你整个材料的价值所在，是不同于一般的闪光点。逼格往高了说，就是这个材料要有灵魂，灵魂是什么，灵魂是思想，思想从哪里来，从你脖子以上的部位来，别试图不劳而获，你不劳就无获。出来混，没两把刷子，也想别人给你让条路，除非你带着兵器，不然，呵呵，自己体会。不过话又说回来，如果你对所写领域足够了解，思维足够清晰，观点足够新颖，那你还会为写不出材料而发愁吗？所以，然并卵，这第一条攻略明显就是鸡肋嘛。

攻略二：少玩噱头。文字材料能短不长(目测不少材料一页纸足够了，其实我想说的是不少材料一句话就足够了)，能简不繁(你以为你绕着弯子把人整晕了别人就会崇拜你？醒醒吧)，能直接不铺叙(个人习惯是开门见山，不懂你开门见到了什么，希望不是雾霾)，能操作不理论(讲真，理论这个东西，我是听不懂)，能朴实不华丽(不是不可以华丽，就怕你无法华丽转身，摔很惨很惨很惨。。。)。文字科班出身的毕竟少数，就算科班出身的，也不一定擅长写本文开头提到的这些文体，那么，既然我们不会玩花样，那就简单点，脑中瞬间响起小薛的“简单点，说话的方式简单点”，你有没有响？我再说一个基本事实，那就是，不管你写什么文字材料，最根本的出发点，还是要把事实说清楚，所有能把事实说清楚的文字，都不是失败的文字。所谓表达，不就是让人听懂，反馈，以及互动，只要能达到听懂、反馈、互动的目的，那就是成功。在不玩噱头的基础之上，整一个切合主题的题目，拟几个颜值不算低的小标题，找小学五年级的儿子帮你梳理一下字词句，别有错字别字病句，适当点点题，适当强调一下重点，尤其把亮点着重突出一下，基本上这篇材料就挺好了。不过，这要求貌似也不低啊，很显然，第二点攻略也不可谓不是鸡肋。

文稿要这么起草，谁总结的，这么精辟

文稿要怎么起草？古往今来，可谓“仁者见仁，智者见智”，说得都有些道理。笔者认真研读了各类谈文稿写作的文章，并对其规律性的东西作进一步的研究、归纳和提炼。梳理了这么五条精辟语录：

1.角度怎么切入

汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，回忆工作说感受。

2.尺度怎么拿捏

小会问题谈透，大会成绩讲够；短会要抛干货，长会要加足料；大领导提要求，小领导说操作。

3.素材怎么寻找

政策文件择要点，同类材料抄一点，领导调研记观点，专家成果要用点，外部经验借鉴点，本地实际是重点。

4.精品怎么出来

精品成于修改，修改基于初稿，初稿始于提纲，提纲出于思路，思路源于立意。

5.门道怎么看待

领导重视是王道，齐抓共管是大道，多写多练是正道，勤学善思是门道。

【来源：办公室主任 秘途】