如何处理上级领导的不当干预？

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。

这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地，严重影响工作的正常开展。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预？结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。

一、调整心态别冲动

上级对下级的不当干预，是上级的工作失误。这时候，要求下级头脑冷静、调整心态、控制好自己的感情，积极主动地想办法，帮助上级纠正不当的干预。

按理说，相对而言，上级无论是知识结构、工作能力、工作经验还是思想认识水平、解决问题方法等等，都应高过下级一筹。但事实并非总是如此。因为，“人非圣贤，孰能无过？”上级领导也是人，下级不能要求上级十全十美，永远不犯错误。

因此，一个有思想、有涵养、有头脑的下级，面对上级不当的干预，要善于摆正位置，切不可因一时冲动，顺势“撂挑子”或旁观“看笑话”。而应该以积极主动的态度、理解宽容的胸襟、“宰相肚里能撑船”的气度、“心底无私天地宽”的境界，多一分理解，少一分埋怨；多一句建议，少一句牢骚；多一些凝聚，少一些内耗，这样于己于人于事业都是大有裨益的。

二、抓住时机早提醒

日本经营之神土光敏夫说过：即使一个100分的方案，如果误了时机，结果也就能得到50分了；即使是一个60分的方案，如果不失时机，有信心地行动，也许能得到80分的结果。

对于上级的不当的干预也是如此，如果不能及时纠正，就很容易错过单位发展的大好时机，甚至可能会酿大错、出大事。因此，下级一定要以对本单位高度负责的态度，抓住契机。在大多数情况下，一旦发现上级不当的干预时，立即提醒。在紧急情况下还要当机立断，一边提醒，一边立即纠正。

只有当发现这种干预确实不会很快产生不良后果时，才可以察颜观色，捕捉契机，当上级处于积极的精神状态时，及时把自己正确的工作意图向上级提出。

三、区别对待巧进言

产生上级不当干预的原因是复杂的。因而对于上级的不当干预，纠正的方法也应有所区别。多数情况下领导的不当干预，是以工作、业务、事业的发展为出发点，只是了解实情不够，或方法欠妥。

印度诗人泰戈尔曾经说过：“不是锤的打击，乃是水的载歌载舞，使鹅卵石臻于完备。”罗荣桓同志也说过“响鼓不用重锤敲”。

一般情况下，领导水平和觉悟都比较高。因此，对于这类不当的干预只要对上级委婉地提一些建议，点到为止地下一阵“毛毛雨”，一般就能解决问题。然而，也有的上级不当干预是出于个人关系或者个人感情的目的，为自己或亲友谋求不正当的利益。

对这种情况“似水柔情，和风细雨”往往不能解决问题，必须“大喝一声，猛击一掌”，进行严肃的、针锋相对的批评，让上级听起来“如雷贯耳”、“振聋发聩”，刺激其尽快醒悟。

四、直言不讳报实情

上级的不当干预并不可怕，可怕的是有些下级喜欢当老好人，害怕上级“扣帽子”、“打棍子”，对上级的不当干预不敢实话实说，只是袖手旁观，听之任之，而上级对此却一无所知，毫无察觉。

事实上，只要下级把实情向上级反映清楚，一般情况下，上级会知情则改，主动撤销不当的干预，自觉弥补所造成的不良后果，并且对下级会暗自赏识，有利于今后工作的进一步开展。

因此，作为下级，一定要真正一心为公，从单位工作的全局出发，以一种诚恳、谦虚的态度，向上级实话实说，把真实情况“原汁原味”地报告给上级，不要夸大事实，也不应无限上纲。

在向上级反映情况时，要顺应人的心理活动规律，先说结果和危害，让上级听时就为之震动，再具体介绍原因、经过与困难等具体情况，提供有说服力的证据，使上级确实掌握实情，纠正不当干预。