写材料吃透领导意图的诀窍

说起搞材料，恐怕每个“爬格子”的文秘工作者都有一本血泪史，挑灯夜战是家常便饭；说起搞材料，恐怕每个刚入行的小伙伴都有一本心酸史，稿子被毙是司空见惯。大家都希望有个名师指路，少走弯道，都希望有个行家点拨，唔点门道。

职场中，最难的便是给领导写讲话稿时揣测领导意图。

反过来，懂得领导讲话稿的套路和奥秘，对于日常猜透领导心思，也是极为有益的。会做饭的人，也更加容易品味出大餐的味道，不是吗？

我们分为三种情况来说：领导交代比较完整、领导交代模糊、领导没有任何交代。

一

领导交代比较完整

大凡领导者要在某个会议上发表讲话，都会先把有关文秘人员找过来“面授机宜”，把意图交代清楚。这个时候，你必须认真听，认真理解，最好把领导说的话一字不漏地记下来。因为这里可能有两种情况：

第一种，领导事先已经想得很清楚了，打好了腹稿，讲出来的思路已经很成熟、成系统，稍加整理就能成为非常理想的文章框架了。这个时候必须统统全部记下来，后期不知道省下多少功夫。

一般而言，这类领导的理论水平和口才都比较好，在小场合，或者不太重要的会议上，都不需要讲话稿，一般都自己直接出口成章。

二

领导交代相对模糊

如果领导因为工作比较忙，有时候来不及作系统周密的思考，在“面授机宜”的时候，讲得比较模糊，只是讲了一些粗略的想法。

第一种，讲得不完整。比如，一次脱贫攻坚会前，领导找笔者，说要重点谈一下产业发展、干部队伍保障的问题。如果当天会议上面，有别的领导作了主报告，这位领导只是补充发言，那么只说上面两点是没有问题的。

第二种，只点到了现象。

只是点到了现象而没有形成观点，比如领导交代要在部门工作会上强调一下有些人早退的问题，这就只是个现象，你在写的时候就要提高到工作纪律、工作态度的层面上来。

三

领导没有任何交代

笔者提几点思考的方法，只要在实际操作中，你按照这几个方法，一个一个去想想，便可基本做到万无一失。

第一招：看领导近期工作重点是什么。认真想想，今年或者最近一段时间，领导最关心的事儿是什么？如果在讲话的会议现场，有更高级别领导在，这个讲话就有点带工作汇报的性质，你就应该想想领导一年来、近期来主要的工作亮点是什么？

第二招：观察领导的思想火花。这个需要日常紧跟领导身边，多观察。比如，最近领导在其他场合，就财政工作有感而发，零零星星地提出了一些想法。还有，在即兴讲话的时候，往往也会出现一些比较新颖的观点，这个时候，你就要迅速记下来，然后展开深化，成为你稿子中的一个要点。

无论怎样，有一点始终是不能变的：讲话的人是领导，得听领导指挥。领导参加工作的时间较长，经历的风雨也多，因此，他们对某项工作的指导思想一般把握得比较好，对工作中应注意的问题也考虑得比较周全。