不是推活！有些材料实在没法改！

在自己各方面允许的情况下，能帮着改就改吧。所有受过的罪，最终还会有回报的。不赚提拔赚名气，不赚名气赚阅历，不赚阅历赚经历，不赚经历赚能力。能改则改，最终自己还会受益的。

但有时该有态度还是要有态度，这个你懂的，特别是经常写材料改材料的读友。

作为搞材料的，受命改材料是家常便饭，也是职责所在。

但有时，有些让改的材料确实啥也不是，没有任何修改的价值。

那么，究竟什么样的材料可以改，什么样的材料没法改？尤其是那些没法改的材料，应怎样合理“推”呢？

估计，这也是困惑很多笔杆子们的问题。今天作以探讨。

之前愚拙兄写过的一篇文章《写材料贵在深度研究》里也分享到：好的材料，从来都是良心材料，都是基于深度研究事、人、体、景，把各方面情况搞清搞透，恰到好处地有机提炼，用最相对合理的观点统率起来，且能够在不同场合、不同背景下，面对不同受众，用不同的方式呈现出来。

把事搞透是写好材料的基本前提。其实，一般而言，只要对事进行了深度研究，把工作想透、干透、兜透了，这个材料就具有了修改的价值。如果再对人（用者和受众）、体（体例）、景（场景、背景）再有所研究，就没有多少修改难度了。修改者或者统稿者，只要利用理论和实践上的积累，就能将其打磨成一个好的材料。

但是，一个材料如果把事研究和呈现得稀碎，上情下情内情外情不清不楚，相关工作的历史沿革、发展现状、理论前沿、形势问题、对策思路知之甚少，就是简单粗暴得罗列堆砌，没思想、没立意、没主线、没逻辑、没内容，就基本没有修改的价值了。

再加上如果对人、体、景没有丝毫研究，估计会气死修改的同志。再赶上修改的同志工作繁忙，动脑密集度大，处于极度疲劳和焦虑时，搞不好还会骂人。

基本功课都没做，基本情况都没搞明白，还想让人家改，这不是欺负人吗？都知道材料不好写，这是逼着人家再去大晚上的“恶补”吗？

假如遇到这种情况，接受到这样改材料的任务，应咋处理呢？

具体要看是专项还是综合材料，本职外还是本职内材料，交待任务的是上级、平级还是下级。如果是上级，是分管自己，还是不分管自己？另外，还要看自己平时对这块的研究深度，自己当时的繁忙程度、工作强度及身体状态。

总体上，在自己各方面允许的情况下，能帮着改就改吧。所有受过的罪，最终还会有回报的。不赚提拔赚名气，不赚名气赚阅历，不赚阅历赚经历，不赚经历赚能力。能改则改，最终自己还会受益的。

当然了，各方面都不凑巧，自己体力脑力精力透支且不是直接领导交待时，还要适当学会婉拒。

如何婉拒呢？

如果是非分管的单位领导找，估计八成他也感觉这个材料太烂，对这个承担材料的处科室和人很头疼，又由于种种原因，不愿意带着他们改。面对这种情况，绝不能直接拒绝，还是要接的。可以把自己手上排满的任务如实向领导汇报，可以试着这样说：“领导，感谢您的信任。您看，我现在手里任务很多，白天没有时间了。您看，晚上让这个处科室的处科长和负责起草的干事都留下来，一块研究材料如何？我先把手头里的材料处理下，估计晚上九点十点应该可以腾出一段时间。您先让他们在这个时间前，把这项工作的上情、下情、内情、外情集中梳理一遍，作一份文献综述好吗？他们资历都比我老，我不便直接跟他们说，能否请您跟他们交待下？这样，我们也能在最快的时间把这个任务完成好。”通常，领导会予支持的。

如果是平级单位、平级同事找，那就直言相告你的负荷，直接婉拒，干脆了当。如果他们说已经找过你的顶头上司，说是他让你写的，你就直接说那让顶头上司直接跟我说吧。你没把活干明白，还拿我的领导压我，就别怪我也甩脸子。毕竟自己的领导还是好沟通的，自己的负荷他是清楚的，如果不清楚就直接汇报。另，也正确领会领导的意见，领导是让自己帮着看，没有让自己直接上手改啊。这样的材料，实在没法上手。可以一二三四的列上修改意见，让他们去修改，这也是仁义至尽了。如果以特别着急为借口，也别太搭理，既然这么着急了，你们就这态度？就这研究精神？你写完，你们副科处长看过了吗？你们科处长看过了吗？是否代表你们科处室的最高水平了？如果没有，别跟我嘚瑟。单位里，是讲究互相尊重的。你干的好，自然受到尊重。干的稀碎，还想吆五喝六，也别指望得到尊重。改材料的也是人。

以愚拙兄写过的一段话作为结尾：要成为笔杆子，不见得是天赋问题。没有一个材料是好写的，大家在写材料时，遇到的困难，笔杆子们也会遇到，甚至会是百倍。大家在写材料时，面临的孤独，笔杆子们也会遇到，甚至会是百倍。