座位排次看“得宠”

    常言道：“用人不疑，疑人不用。”我所在的这家公司，高层管理人员几乎全部都是由杭州的一家知名猎头公司“捕获”来的，应该说每一位人才，都是在某一方面具有特长或专业技能的。作为民营企业的老板，相信和依靠通过猎头公司招聘的这些关键人才，不仅对公司未来发展至关重要，而且也是确保这些人才稳定的基础。
    当某一位副总在工作思维或某一做法上和老总出现意见分歧时，相互沟通就是最好的解决办法，但是老总好像感觉面子上过不去。于是，就采取其他的方式来处理这个问题，比如重新再招聘一名和你同样职务或同样岗位的人才；或者每次开会时在座位排列顺序上动脑子、做文章；或者发现你有一点小问题后就借题发挥，对你进行全公司的通报批评。
    有这样一件对我印象很深的事情：有一位营销副总，有一次从外地来总公司开会。晚上没有赶回去，就住宿在公司安排的招待所里。第二天起床后，因为突然停电，这位副总临走时忘记关闭房间的电源开关了，结果等他走后来电了，他住宿过的房间被老总的“助手”收拾整理房间时，意外的发现“人走灯亮”。于是，老板找到我说：“X总，你马上在全公司发一个通报，对于这种浪费公司能源的错误行为进行谴责，并给营销副总在全公司进行通报批评和罚款200元”。老板走后，我就把那个“助手”找来问明情况，同时，又打电话给营销副总，问明原因，最后我又去找老板，我对老板说：“关于对营销副总的处理，我认为不太妥当吧。一则，他毕竟是我们公司的副总。二则，没有关灯，他也是无意造成的，并非故意。我刚才已经和他通了电话，他也认识到了自己的错误，我看就扣除他20元电费吧，至于在全公司通报批评，是不是就免了？”但是，老板却说：“处罚嘛。就按照你说的20元，但是，通报批评绝对不能免。”于是，这位副总因为此事在全公司受到了通报批评。
    这个事件还没有平息，接着老板又采取了另外一个惯用的手法。那就是又委托猎头公司招聘了一名营销副总，而且将其办公室和以前这位营销副总放在一个房间。在职责分配上，这位新招聘的营销副总和以前的营销副总职责和权限又完全一样。我们可想而知，最后的结局，只能是原来的这位营销副总“愤然”辞职。这也是我到这个公司后，遇到的第五位辞职的公司高管，距离这位营销副总来到这家公司工作还不到十个月。
    “喜新厌旧”，是我们公司员工给老板下的另一个结论。关于这一点我们可以从开会座位排名顺序上予以佐证。
    公司每当新招进一名中高层管理人员时，或者当老板对某一位中高层管理人员不太“喜欢”时，只要公司举行中高层以上管理人员会议，你就会发现这样一种“奇特”的场景：新来的中高层管理人员，或者受到老板“宠爱”的中高层管理人员，他们的座位排序都无一例外的位于老板的左右，而且都是紧靠老板的座位，或者说全部都是靠前排放着。而那些以前来公司的中高层管理人员，或者说在老板面前“失宠”的中高层管理人员，他们的座位名次则一定是排在最后的。
    一幅“座位名次排序”场景图，就可以折射出公司老板那极具鲜明的“喜新厌旧”性格特征。
    悄悄地传达“手谕”，也是老板的一大管理模式。记得我刚到公司时，即将离职的一位行政副总在和我进行工作交接时，就给了我一沓厚厚的纸张，他对我说，这些全是老板近一年来给他的“手谕”，他都完整的保留着，同时告诉我有机会可以看看，会发现许多乐趣。当时，我也只是笑笑，没有作答。当我正式就任后，我才发现这个“手谕”并非那么的简单。原来这些“手谕”都是老板在某一时刻的“灵感”杰作，或者说是他给你下达的“作战命令”，并且这种“手谕”几乎全部都是在你不知情的时候偷偷来到你的身边的。
    说不知情，是因为我们在发现这些“手谕”的时间，几乎全部是在你早上打开办公室门的那一瞬间，在地上得到的。也就是说，是老板昨天晚上通过门缝给你“下达”的。有时，是因为老板晚上突然要去外地出差，走前给你安排布置的工作；有时，则是老板感觉没有必要和你当面沟通，而采取的这种特殊的“面谈”方式。
    不管是采用重新招聘一名同你职位职责一样的人来暗示你“走人”，还是采取“排座次序”这种“警示”，或者是利用“暗地”送“手谕”这种管理手段。可以说这位老板的“独特”思维和做法，都让我们这些有幸进入这家集团化民营企业的中高层员工们“受益匪浅”。

   

【来源：秘书工作】