乡镇人才振兴工作经验材料

功以才成，业由才广。乡村发展的硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。乡村振兴的“冲锋号”已经吹响，只有将人才引进来、留下来、育出来、用起来，才能实现乡村产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕，全面振兴。×地处滇西边陲，县域经济总量较小，如何因地制宜引进人才、因材施(名称替换)育人才、因需发展使用人才是推动高质量发展的关键。而面对现实引才难、育才难、用才难的窘境，唯有结合县乡村三级实际，下足绣花功夫，大胆创新，才能找到新的突破口。

一、县级人才培养：在“愿意来、留下来”上下功夫

实施乡村振兴战略，必须聚焦人才振兴存在的问题，在人才“愿意来、留下来”上下功夫，努力打造一支强大的乡村振兴人才队伍，让愿意留在乡村、建设家乡的人留得安心，让愿意上山下乡、回报乡村的人更有信心，以人才振兴助推乡村振兴。

一是在“愿意来”上下功夫，激发乡村人才振兴活力。人才衰则乡村衰、人才兴则乡村兴、人才旺则乡村旺。为此，某县认真摸清乡村人才底数，对乡村现有人才分行业分类别进行基础信息统计，搞清楚哪一类人才稀缺、哪一类人才需要引进，哪一类人才需要培养，建立健全全县乡村人才信息数据库。

【文章共3253字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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