施工企业预算管理存在问题及体系的构建范文

1我国施工企业预算管理背景

全面预算在西方国家应用和实践广泛，发展也久远，作为现代企业经营管理的办法在企业管理上发挥了举足轻重的作用，取得了很大的成就，全面预算也由此不断发展成熟。全面预算管理在中国的施行是从工商企业开始的，并不断地完善推广。目前有很多企业已经把全面预算管理应用到管理体系当中，但是就建筑施工企业来说，管理基础还属于弱化阶段，成本费用高，整合性、系统性的管理体制缺少，全面预算管理在企业的运用中存在很多问题。为了扩展业务占领市场，一些施工企业常常会开出较低于常规市场的价格以取得中标，增强优势。在保证质量的前提下，再降低其他方面的成本，确保企业效益。对于一部分企业来说，全面预算管理仍旧是其涉及未深的新领域，企业在理解和应用上就难免存在不当的误差，企业会感到困惑，没有办法继续推进。

2全面预算的相关理论

2.1全面预算管理的内涵

作为一个在促进现代企业成熟和发展中发挥着重要作用的管理系统，全面预算管理是内部控制的主要方法之一。该方法自20世纪20年代美国通用电气、杜邦、通用汽车等公司成立以来，迅速成为大型工商企业的标准操作规程，从最初的规划协调到具有控制、激励、评价等多种功能的综合管理工具，再到现代企业的管理。执行企业的经营战略，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供编制、预算控制、预算追求的全面预算。

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