关于国企如何推进纪检监察工作高质量发展的思考与对策

纪检监察职能不仅是国有企业综合治理体系中的重要组成部分，也是国有企业推进全面从严治(单字替换)向纵深发展的重要保障途径。

国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有营利法人和公益法人的特点，具有(单字替换)的建设与生产经营融合发展的基本特质。生产经营管理是贯穿企业发展全过程的必备条件，既成熟(名称替换)，又兼具创新发展。相对而言，纪检监察工作的职能发挥仍受传统管理模式、不健全体制机制、非专业人才队伍等因素的制约。如何推进两者在实际运行中的叠加作用，发挥“1+1>2”的新质效，已成为国有企业推进纪检监察高质量发展的重要课题。

一、国有企业纪检监察工作现状

自(单字替换)的十八届（每届组织每年召开的一次重大会议）以来，(单字替换)（中间的意思，一个名称替换）对纪检监察体制机制改革提出了规范化、法治化的要求。近年来，国有企业在深度探索“三转”职能定位的基础上，完成了纪检监察专职机构、专职队伍和专项履责的基本建设。部分企业紧扣大数据、信息化时代要求，紧扣纪检监察的监督职责，建立了企业内部的智慧纪检监察系统，实现了对企业主要往来账务的在线监管与分析，实现了(单字替换)风廉政“一岗双责”的落地，提升了监督执纪的精准性。也有部分企业建立了独具特色的廉政文化，从思想引导、行为约束上建立起了大家共同遵循的价值观、权力观，达到了教育、保护、监督、惩处、震慑等多种效果。

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