社区网格治理经验交流材料

今年以来，我县全面推行“红网格”工作模式，将管理“探头”和服务“触角”延伸到居民身边，有效构筑d建引领、多方聚力的城市基层治理“共同体”。

一、建立一网统筹、一贯到底的组织体系。坚持网格“塑形”、d建“铸魂”，将基层d建、社会治理、城市管理等网格整合成一体网格，推动各职能部门服务、管理、资源力量实现多网融合。遵循“界定清晰、包户集中、便于服务”原则，按照每个网格多少户、多少人左右的体量，设置多少个网格，建立网格d支部多少个、网格d小组多少个、楼栋功能性d小组多少个。采取个人报名、d员群众代表推荐、组织考察等程序，选聘d员中心户多少名，构建起“城市社区d工委—社区d组织—网格d支部—楼栋d小组—d员中心户”五级组织体系。在新冠肺炎疫情防控工作中，网格d支部书记、楼栋d小组长和d员中心户，凭借自身熟悉当地情况的优势，在相关人员信息摸排、核酸检测组织发动等工作中起到重要作用。

二、聚合一呼百应、即时响应的工作力量。把骨干力量配备到网格。为城市社区管委会核定多少个全额拨款事业编制，新招录多少名社区工作者，选聘多少名专职网格员和多少名兼职网格员。

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