绩效考核实施办法

为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。
       1目的 1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
       1.2完善目标管理体系。
       公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
       2适用范围 本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
       3考核原则 3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
       3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
       3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
       3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
       3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
       4考核组织 4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。
       考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。
       考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
       4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
       5考核方式 5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
       5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整 …

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