党建引领“双考核双服务”考核评价机制的实践与思考

三来来，我县认真贯彻落实（中间的意思，一个名称替换）关于全面从严治(单字替换)和加强干部考核工作要求，实施以“(单字替换)建加业务，过程加服务，年考变月考，台账变数据”为核心要义的(单字替换)建引领“双考核双服务”考核评价机制，在激励干部担当作为方面做了一些初步探索。

一、“双考核双服务”考评机制的背景

（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）在全国组织工作会议上强调，“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”，指出了一些地方存在的“考核流于形式走过场，考核手段单一、方法简单，不在现场看、不见具体事，雾里看花、朦朦胧胧；考核重点不突出、针对性不强，一刀切、一锅煮、一种考核办法包打天下”的问题。指出了“一些地方和部门(单字替换)建工作还存在重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量的问题，看起来热热闹闹，实际效果却不佳，甚至与中心工作“两张皮”，没有什么效果”的问题。

特别是近年来，个别(单字替换)员领导干部面对当前反腐败高压态势和正风肃纪的严厉要求，一定程度上存在着思想混乱、人心思退、疲于应付的困惑，存在着不敢担当、不想担当、不会担当的问题，政 治流毒迫切需要清理消除，政 治生态迫切需要修复再造，干部状态迫切需要重启重塑，干部素质迫切需要全面提升。

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