“三重一大”决策管理制度

第一条　为进一步贯彻执行领导机关、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神，规范公司的重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进领导干部廉洁从业和推进d风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保证科学发展，结合公司工作实际，制定本制度。
       第二条　本制度适用于公司贯彻落实重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）集体决策事项。
       第三条　“三重一大”事项决策应遵循的原则：（1）凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
       （2）坚持依法决策，遵循国家法律法规、d内规章制度相关规定，保证各项决策合法合规。
       （3）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
       第四条　“三重一大”事项的主要内容：（1）公司贯彻落实d和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
       （2）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
       （3）公司人事任免、项目招标、绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项。
       第五条　“三重一大”决策程序：（1）提出建议。
       凡须提请领导班子讨论决定的重大决策事项，主办部门应进行深入的研究论证，提出工作建议。
       （2）集体决策。
       重大事项必须提交d委会议、d政联席会议或总经理办公会议讨论决定。
       在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策 …

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