领导者会议讲话的“四不”缺陷

    现在有一种现象，即领导者的会议讲话，本来短话可以讲清，却要长说，洋洋洒洒滔滔不绝；本来应该讲自己理解的鲜活道理，但却没有自己的思考，而是照搬上级讲话或文件内容，充斥“大、空、套”话和正确的废话。
       这种讲话只要变换时间、地点、单位、数据等要素，就可以“通用”。
       这种讲话，领导没有激情，听众不感兴趣，所讲内容不可能产生说服力。
       这样的讲话，反映的是一种不负责任、不善学习、不愿思考、虚夸浮躁的不正之风，其危害不容轻视。
       笔者认为，出现这种现象的原因可以归纳为领导者有“四不”的缺陷。
           一是不懂。
       要使讲话产生统一思想，解决问题，推动工作的效果，就得符合实际需要，适合受众的接受程度，少讲或不讲与实际脱节空洞无物大而不当的话。
       但是一些领导者不懂其中道理，以为冠冕堂皇、篇幅长、概念多的讲话，就证明理论性和说服力强，可以体现领导水平和能力，自然有利于工作。
       他们也不懂人们听取领导讲话的心理：没有人愿意空耗时间去听那些公式化、概念化、装腔作势的枯燥说教，只会出现厌倦、排斥甚至逆反的情绪。
           二是不愿。
       实际需要和工作目标决定讲话内容是务实的，语言也应该是受众喜闻乐听的。
       这是需要开动脑筋下大功夫的。
       但一些领导者一味图省事，只想走捷径，平时怠于了解真切情况，讲话前又懒于研究、思考和充分进行准备。
           三是不敢。
       要使会议讲话发生效果，就必须摆事实讲道理，所以，要有解放思想敢于独立思考，并且说实话真话的勇气。
       但是，一些领导者缺乏解放思想实事求是的精神，患得患失，谨慎有余而魄力不足，不敢用自己的语言 …

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