公司竞聘考评实施办法

一、考评小组的构成 组长：（略） 组员： （略） 二、竞聘者主要考评项目及分值 1、竞选演讲 10分 2、工段管理组构成情况评价 10分 3、达到成本目标标的排名 25分 4、达到质量目标标的排名 25分 5、工作能力、敬业精神、人品评价 30分 三、考评项目计分办法 1、竞选演讲 由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。
       评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为10分，良为8分，中为6分，及格为4分。
       2、工段管理组结构的情况评价。
       由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管理水平，敬业精神进行评价。
       评价分为优、良、中、及格四档，其中优计10分，良计5分，中计为6分，及格计为4分。
       3、达到成本目标标的的排名 成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中1—8项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计100%分，第二名，计分90%分，第三名，计80%分，第四名计70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下： 单位成本指标8分，电镀工段综合合格率4分，其余各项均为2分。
       4、达到质量目标标的排名。
       质量目标标的指百分制度绩效评价考核标准中9—13项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差 ……

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