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规章制度

公司竞聘考评实施办法

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一、考评小组的构成 组长:(略) 组员: (略) 二、竞聘者主要考评项目及分值 1、竞选演讲 10分 2、工段管理组构成情况评价 10分 3、达到成本目标标的排名 25分 4、达到质量目标标的排名 25分 5、工作能力、敬业精神、人品评价 30分 三、考评项目计分办法 1、竞选演讲 由考评小组采取不记名投标方式,根据竞选者演讲内容,对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。
       评价分为优、良、中、及格四挡,其中优为10分,良为8分,中为6分,及格为4分。
       2、工段管理组结构的情况评价。
       由考评小组采取不记名投票方式,根据竞选者所报的管理人员组阁名单,对竞选者的组阁班子的工作能力,管理水平,敬业精神进行评价。
       评价分为优、良、中、及格四档,其中优计10分,良计5分,中计为6分,及格计为4分。
       3、达到成本目标标的的排名 成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中1—8项内容,考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标,离指标招标标的的差距,按最小至最大差距排名计分,第一名,计100%分,第二名,计分90%分,第三名,计80%分,第四名计70%分,依次类推,各单项指标具体分值如下: 单位成本指标8分,电镀工段综合合格率4分,其余各项均为2分。
       4、达到质量目标标的排名。
       质量目标标的指百分制度绩效评价考核标准中9—13项内容,考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标,离指标招标标的的差 ……

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