内部管理制度—会议制度

一、公司总裁办公会议 公司总裁办公会议的主要内容为：研究公司发展规划，工作计划、总结，重大决策以及人事安排等事宜。
       1、会议根据工作需要不定期召开。
       2、参会成员为公司总裁\ 执行总裁\ 副总裁，必要时请研究院领导及有关人员参加。
       3、会议主持人为公司总裁或执行总裁。
       4、会议纪录人为办公室主任。
       二、部门总经理办公例会 公司部门总经理办公例会的主要内容是：公司领导听取各部门领导汇报部门工作情况，提出需要解决的问题；公司领导布置近期主要工作。
       会议一般不作深入讨论，重大问题专题研究。
       办公会必要时可请研究院领导及有关人员参加。
       1、例会时间每周一下午17：30开始，无特殊情况不再每次通知。
       2、参会成员为总裁、执行总裁、副总裁、各事业部总经理及各部门领导; 3、会议主持人为公司总裁或执行总裁。
       4、会议记录人为办公室主任。
       若请研究院领导等参加会议时，需提前报院办公室。
       5、会议形成的有关决议及事项的贯彻和落实，由办公室负责。
       三、部门例会 原则上各事业部、各部门每周应召开一次部门工作例会，总结上周工作，通报情况,表扬先进，批评不良现象，解决疑难问题，安排下一周工作计划。
       四、专题会议 公司根据工作需要，由总裁、执行总裁或副总裁(不确定)主持召开专题会议、会议参加人由会议主持人指定，会议形成的决定由会议主持人监督执行。
       五、公司年度（半年度）工作会议 公司年度（半年度）工作会议的主要内容是：公司总裁总结过去一年（半年）的工作，制定来年的工 ……

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