总经理在新上场项目岗前培训会上的讲话稿

今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训，主要目的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求，提升干部的综合素质、业务技能以及依规依法履职能力，提升工作质效。公司非常重视此次培训工作，参加此次培训的大都是新上场的项目，今年是学习贯彻(单字替换)的（一次重大会议，五年召开一次）精神之年，也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，对国家、对我们公司都是一个关键的发展时期。

俗话说：万事开头难，良好的开头是成功的一半，所以，我对新上场项目有几点期望：

现在，很多干部可能还不明确什么是“三保一降”，不应该。“三保一降”是企业提质增效、实现高质量发展的重要抓手，是集团公司推进“品质铁建”，实施“强基固本、改革创新、转型升级、提质增效”战略举措的重要一环。所谓“三保一降”，即保安全、保质量、保进度、降成本。所以，利用好接下来的“36小时”，要对“三保一降”进行再认识、再理解，落实好主体责任。

——安全是第一要务。新上场项目要落实安全生产责任制，做好危险源辨识和隐患排查治理双预控机制，这里特别提示，在危险源辨识的时候质量中的危险源不容忽视。对于教育培训、班前讲话、班组长奖励、安全领导小组会议等工作要持续抓好抓实，不断提升全员安全意识。

【文章共1979字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

二是要联系工作学习。要做到学有所思、学有所悟、学有所得。与本业务部门关联的内容要真学学透、学以致用。对跨部门的内容要带着问题学，把握重点学，拓宽知识面。要时刻思考学了以后怎么用，在什么地方用。建议人力资源部做好征集个人学习体会和对培训的建议工作，要收集的意见或建议要整理、要研究、要改善。

三是要严肃纪律学习。安排集中学习培训，机会难得。端正学习态度，静下心来、安心学习，努力完成培训学习任务。人力资源部要落实好签到制度，对无故缺席的项目或个人要提出批评。

最后，感谢各位领导和部门对未来4天培训工作的大力配合与支持，同时希望大家以这次培训为契机，拼搏奋进，扎扎实实把各项工作落到实处，圆满完成各项目标任务，实现最终目的

谢谢大家，我的发言完毕。

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