某市提升干部考核能力专题培训班发言稿

为进一步贯彻落实领导人关于“建立符合新时代新阶段要求的干部考核评价体系”重要指示精神，我市针对考核队伍不稳、考核能力不强、考核实效不优等突出问题，以深化应用干部实绩记分制度为核心，聚焦选拔配备、专业培训、优化管理三个维度，实践探索建强三支队伍、提升三种能力、加强三项管理的“三个三”工作法，有效加强考核队伍规范化、专业化、优质化建设，不断提升干部考核能力。

一、持证上岗把好进口关，实现考核队伍规范化

针对考核队伍结构单一、素质不一、流动性大等问题，全面推行考核员“持证上岗”制度，通过设高门槛、拓宽视野、严格准入，有效确保了考核队伍数量充足、结构合理、素质优良。

一是规范资格认证，建设一支稳 定型联络员队伍。

为有效发挥联络员承上启下、协调各方的中枢作用，坚持提高准入标准，围绕政 治素质、沟通协调、综合文字、组织纪律等方面，细化联络员任职资格，突出业务熟练度、岗位胜任度、考核有效度等硬性指标，开展考核专项测评，通过多轮筛选、综合比量、优中选优，首批选拔20名专职联络员，每次开展考核工作均从中抽调，彻底解决一直以来联络员“临时抽调”“急拿现用”等问题。

【文章共2362字，精选参考范文，仅供学习借鉴】