文印中心“一支部一品牌”主要经验做法

一创建背景。
       (单字替换)政机关文印工作具有很强的政 治性和时效性。
       然而，文印中心存在部门设置不够科学、队伍结构不合理、人员编制种类较杂和生产设备老旧等局限困难。
       为解决突出矛盾，市机关事务管理局(单字替换)组从深化机制体制改革入手，推动文印中心提格升级，为中心走出困境创造条件。
       今年，文印中心迎来经费形式转变、行政级别升格、部门设置优化及编制数增加等重大变革。
       (单字替换)支部根据局(单字替换)组提出的“九字嘱托”“圳印目标”，打造“圳印”支部(单字替换)建品牌，带领(单字替换)员干部和广大职工同心勠力、振奋精神，圆满完成“两会”“(单字替换)代会”等重大文印任务，以优质、高效、安全的文印服务保障“双区”建设。
       二主要做法。
       始终将尽职履职和落实局(单字替换)组决策部署作为最大政 治担当，实施“1+2+3+4+5”工程（即建设“1个示范”、提供“2个保障”、成立“3个小组”、组建“4个专班”、提出“5大路径”），推进重点、解决痛点。
       1. 突出政 治建设，打造政 治机关。
       坚持(单字替换)建引领，以建设“1个示范”和提供“2个保障”为主要抓手，推动文印服务效能全面提升。
       “1个示范”，就是选择基础较好的生产部装订车间为阵地，打造(单字替换)建示范车间，传承“支部建在连上”法宝。
       “2个保障”，就是重大任务餐饮保障、一线员工休息保障，紧紧扭住民心，把讲政 治落到群众天天有感的身边小事中。
       2. 补短板强基础，抓规范强作风加强作风建设，对财务、采购、仓管等敏感岗位的管控，补齐短板、规避风险。
       一是成立常备（应急）、外发加工、设备维修“3个小组”，同时 …

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