浅谈如何运用“问题清单”机制提升国资国企监管效能

“问题清单”机制以构建“(单字替换)建统领大闭环”为重要抓手加强(单字替换)的全面领导，包含巡视、审计、督查、（已纳入重要内容并成立新的机构负责，专门做群众工作）、安全生产、生态环保督察、网络舆情七个“问题整改小闭环”，围绕问题发现、分析、整改、评估、预防全周期，运用数字化改革赋能问题整改“1+7”闭环管理，打造形成“一核一库一指数、双榜双链双闭环”的核心场景，为全流程精密智控、全要素综合分析、全方位(单字替换)建统领创新机制。
       运用“问题清单”加强国资国企监管工作，以问题清单整改高效协同为基础，把数字化、现代化贯穿到国资监管的各个方面，推动国资监管的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具全方位系统性重塑，起到了全面强化国资监管(单字替换)建统领领导力、系统提升国资监管整体智治协同力、有效增强国资监管改革重塑执行力的作用，赋予国资监管新的动能。
       一、抓住核心关键，着力把(单字替换)建统领的政 治优势转化为国资监管的治理优势。
       探索完善“问题清单”以(单字替换)建统领推动问题解决的工作机制，坚持“发现问题靠(单字替换)建、针对问题问(单字替换)建、解决问题看(单字替换)建”的工作理念，在围绕“十四五”规划和国有企业改革深化提升行动目标任务，巩固深化各项改革措施的主阵地上充分发挥(单字替换)的领导和监督职能，不断将(单字替换)的政 治优势、组织优势转化为国资公司发展优势、国资监管治理优势。
       坚持“发现问题靠(单字替换)建”。
       依靠(单字替换)建压实问题发现责任，利用问题管控力指数晾晒机制，从问题面上管控、主动发现、即 ……

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