浅谈如何运用“问题清单”机制提升国资国企监管效能
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“问题清单”机制以构建“(单字替换)建统领大闭环”为重要抓手加强(单字替换)的全面领导,包含巡视、审计、督查、(这项工作已经纳入重要内容并成立新的机构负责,专门做群众工作)、安全生产、生态环保督察、网络舆情七个“问题整改小闭环”,围绕问题发现、分析、整改、评估、预防全周期,运用数字化改革赋能问题整改“1+7”闭环管理,打造形成“一核一库一指数、双榜双链双闭环”的核心场景,为全流程精密智控、全要素综合分析、全方位(单字替换)建统领创新机制。
运用“问题清单”加强国资国企监管工作,以问题清单整改高效协同为基础,把数字化、现代化贯穿到国资监管的各个方面,推动国资监管的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具全方位系统性重塑,起到了全面强化国资监管(单字替换)建统领领导力、系统提升国资监管整体智治协同力、有效增强国资监管改革重塑执行力的作用,赋予国资监管新的动能。
一、抓住核心关键,着力把(单字替换)建统领的政 治优势转化为国资监管的治理优势。
探索完善“问题清单”以(单字替换)建统领推动问题解决的工作机制,坚持“发现问题靠(单字替换)建、针对问题问(单字替换)建、解决问题看(单字替换)建”的工作理念,在围绕“十四五”规划和国有企业改革深化提升行动目标任务,巩固深化各项改革措施的主阵地上充分发挥(单字替换)的领导和监督职能,不断将(单字替换)的政 治优势、组织优势转化为国资公司发展优势、国资监管治理优势。
坚持“发现问题靠(单字替换)建”。
依靠(单字替换)建压实问题发现责任,利用问题管控力指数晾晒机制,从问题面上管控、主 ……
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