公司经营管理情况调研报告

为进一步规范公司经营管理行为，夯实管理基础，促进公司的顺利发展。
       根据总公司安排，近期，我分公司对自身管理工作进行了一次较为全面的调研。
       力争发现存在的现有问题，进一步改进管理方式方法，完善管理措施，推动公司的进一步发展。
       现将调研情况汇报如下。
       当前，随着经济的发展，物流市场正面临着极大的机遇和挑战。
       我分公司在职职工共人，管理人员人，文化，今年，总公司给我们分公司下达的任务是3亿，利润300万，补主480万。
       按照下达的任务，我分公司已制定了详细的工作计划，把任务分解到各个营业点。
       同时，按照相应的进度考核，督促检查任务的完成情况。
       目前，已完成万的任务。
       同时，我分公司认真组织学习×、国家发改委“关于规范非运输企业经营的通知”严格按照文件要求，开展学习活动，并及时对照、查找公司的经营管理情况，进行了整改工作。
       （一）管理制度还有待完善，工作执行力还有待加强。
       虽然，我分公司目前的各项规章制度还比较全面。
       但随着物流事业的不断发展，有些制度相对于目前企业的发展有点滞后，跟不上形势的发展。
       加上部分工作人员责任意识不高，一些政策措施从上到下不能得到有力的贯彻执行。
       很多只留于形式，停留于表面工作，没有真正发挥应有的效用。
       这样，管理制度的混乱和物流经营管理日益复杂的局面导致公司的生产经营效益难以实现新的突破，机械设施利用效率低，人员和工作布局不合理，容易造成重复工作，严重浪费人力和物力，还会给公司生产经营埋下一定的风险。
       （二）设备陈旧，工作人员技能水平不高。
       目前，我分公司和国内其它多数物流企业一样，受财力所限 …

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