在高水平医院建设暨公立医院高质量发展推进会上的交流发言

近年来，我县纵深推进公立医院(单字替换)的建设工作，以“黔中砥柱·×先锋”为载体，深化(单字替换)建与业务双向融合，在聚合力、激活力、树形象上下功夫，以高质量(单字替换)建引领公立医院高质量发展。
       一、深化(单字替换)建引领，握指成拳聚合力。
       理顺体制同向发力。
       成立医院(单字替换)建工作指导委员会，办公室设在县卫建局，将县级医院及医疗卫生机构全部纳入指导委员会指导范畴。
       3所公立医院全面实行(单字替换)委领导下的院长负责制，分设(单字替换)委书记、院长，配齐配强(单字替换)委班子成员，压实(单字替换)委(单字替换)建工作主体责任，形成行业(单字替换)建工作指导委员会与医院(单字替换)委同频共振，行业系统与主管单位同向发力的工作格局。
       健全机制靶向发力。
       健全完善医院(单字替换)委工作机构和运行体系，完善(单字替换)建入章程、“三重一大”事项决策等制度，把(单字替换)的领导融入医院治理、发展各环节。
       推动(单字替换)政分工合作，制订《(单字替换)委会议议事规则》和《院长办公会议事规则》，明确了23项重大议事决策事项。
       建立书记、院长定期沟通制度，解决(单字替换)政议事决策边界不清、相互扯皮等问题，着力提升(单字替换)委领导下的院长负责制运行质量。
       明晰权责联动发力。
       建立医院(单字替换)委班子成员直接联系基层(单字替换)支部制度，班子成员对公立医院28个(单字替换)支部全覆盖联系指导。
       全面推行公立医院“三权制度”改革，明确(单字替换)支部在所辖科室重大事项参与权、人事任免建议权、评先选优决策权，(单字替换)支部所辖科室重大事项经支部(单字替换)员 ……

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