经验交流：深入实施三项工程建强基层四支队伍

近年来，我县深入实施“d建聚合力”工程、基层d建“书记工程”、d员“闪亮工程”，持续为基层松绑减负赋能，全面加强村（社区）d组织书记、“两委”干部、后备干部、乡村人才、驻村干部队伍建设，全方位锻造堪当重任的高素质基层队伍，全面推动基层d建提质增效。
       一、抓头雁队伍，把稳基层“方向盘”。
       管理赋能。
       全周期管理全县多少名村（社区）d组织书记，连续五年实施基层d建“书记工程”，村（社区）d组织书记围绕抓d建促乡村振兴、基层治理等创树特色、竞赛比拼，有力推动基层d建工作水平整体提升。
       每年对村（社区）“两委”班子特别是d组织书记履职情况进行一次综合分析，对所有村（社区）开展一次届中审计，对问题严重的纳入软弱涣散d组织整顿。
       培训赋能。
       每年举办村（社区）d组织书记培训班，将基层d建实务、乡村振兴、基层治理等重点内容列为必修课。
       常态化开展“头雁争鸣·比学赶超”活动，举办“青蓝结对帮带”培训班，选派多少名村（社区）d组织书记赴杭州、成都开展蹲点学习，着力培养一批“勤学善谋、能干会讲”的“明星”d组织书记。
       激励赋能。
       创新开展城市社区d组织书记公开比选，多少名社区干部比选为社区d组织书记。
       加大优秀村（社区）干部晋升力度，多少名村（社区）“两委”成员考录为公务员，多少名村（社区）d组织书记晋升乡科级副职领导干部。
       2023年全县获评省、市级抓d建促乡村振兴示范村多少个、担当作为好支书4名。
       加强对村（社区）干部的关心关爱，安排d群服务阵地建设资金多少万元/年，提升村（社区）运转经费至多少万元/年，“两委”成员年收入最高可达多少万元以上 …

【文章共2172字，精选参考范文，仅供学习借鉴】