经验交流：深入实施三项工程建强基层四支队伍

近年来，我县深入实施“(单字替换)建聚合力”工程、基层(单字替换)建“书记工程”、(单字替换)员“闪亮工程”，持续为基层松绑减负赋能，全面加强村（社县）(单字替换)组织书记、“两委”干部、后备干部、乡村人才、驻村干部队伍建设，全方位锻造堪当重任的高素质基层队伍，全面推动基层(单字替换)建提质增效。
       一、抓头雁队伍，把稳基层“方向盘”。
       管理赋能。
       全周期管理全县多少名村（社县）(单字替换)组织书记，连续五年实施基层(单字替换)建“书记工程”，村（社县）(单字替换)组织书记围绕抓(单字替换)建促乡村振兴、基层治理等创树特色、竞赛比拼，有力推动基层(单字替换)建工作水平整体提升。
       每年对村（社县）“两委”班子特别是(单字替换)组织书记履职情况进行一次综合分析，对所有村（社县）开展一次届中审计，对问题严重的纳入软弱涣散(单字替换)组织整顿。
       培训赋能。
       每年举办村（社县）(单字替换)组织书记培训班，将基层(单字替换)建实务、乡村振兴、基层治理等重点内容列为必修课。
       常态化开展“头雁争鸣·比学赶超”活动，举办“青蓝结对帮带”培训班，选派多少名村（社县）(单字替换)组织书记赴杭州、成都开展蹲点学习，着力培养一批“勤学善谋、能干会讲”的“明星”(单字替换)组织书记。
       激励赋能。
       创新开展城市社县(单字替换)组织书记公开比选，多少名社县干部比选为社县(单字替换)组织书记。
       加大优秀村（社县）干部晋升力度，多少名村（社县）“两委”成员考录为公务员，多少名村（社县）(单字替换)组织书记晋升乡科级副职领导干部。
       2023年全县获评省、市级抓(单字替换)建促乡 ……

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