县委组织部部长在破解基层“小马拉大车”突出问题专题会议上的汇报发言

今年以来，我县紧盯镇（街道）、村（社区）权小责大、人少事多、滥挂牌子等问题，答好“加减乘除”四则混合运算题，全力破解基层“小马拉大车”突出问题，让车更“轻”、马更“壮”，不断激发基层治理活力，提升基层治理效能。
       一、“壮马”赋能做“加法”，让“小马”高效“跑起来”。
       建立(单字替换)建引领基层治理协调机制，及时召开(单字替换)建引领协调机制第一次全体会议，对基层治理工作进行系统安排部署。
       制定印发《县破解基层治理“小马拉大车”突出问题重点任务清单》，明确了7类多少个重点任务多少条具体措施，压紧压实各牵头单位、责任单位工作职责，以小见大设立×街道、某镇为破解“小马拉大车”观察站。
       加大编制资源向镇（街道）倾斜的力度，采取“减上补下”的方式，在新一轮机构改革中，为7个镇（街道）科学规范设置工作机构8—9个，核定行政编制多少名、事业编制多少名，设置事业副科领导职数3—4个，补充镇（街道）人员编制多少名，选优配强镇（街道）领导班子。
       持续巩固“大岗位制”成果，选优配强村“两委”班子成员多少人，培育储备村(单字替换)组织书记后备力量多少名、“两委”班子成员多少人，招聘基层治理专干多少名、选派多少名“农业科技人才”及7名“金融特派员”到基层一线服务，不断充实基层一线干部队伍力量。
       二、“轻车”减负做“减法”，让“大车”动力“更强劲”。
       抓好“理顺事权关系”这一核心，进一步厘清基层该干什么活、能办什么事、应担什么责，使基层真正从“千条线”中解放出来。
       制定印发《县关于规范村级组织工作事务、机制牌子和证明事项的实施方 ……

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