国有企业党组关于推进干部能上能下工作情况的报告

今年以来，公司d委深入学习贯彻创 新 思 想和某次大会、二十届历次全会精神，认真贯彻国务院国资委d委关于深化国有企业三项制度改革和中国石油d组关于推进实施人才强企工程的战略举措，统筹把握政策引领、搭建平台、健全机制、狠抓落实、强化保障五个关键环节，全链条推动干部能上能下，有效激发干部队伍干事创业动力活力，着力打造一支政 治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍。
       一、主要工作情况。
       （一）从政策引领着眼，树立选人用人导向。
       把选人用人导向作为对干部最有效、最直接的激励和鞭策，以鲜明用人导向引领干事创业导向，推动干部上得去、下得来。
       亮明“上”的标准。
       坚持“能量化的量化，不能量化的尽量细化”，研究制定《关于激励干部担当作为的若干措施》，明确大胆使用×类敢担当善作为的干部，坚决调整×类不担当不作为的干部，切实让选人用人导向看得见、可对照。
       大力选拔在困难单位、艰苦岗位和基层一线工作中敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，2022年以来，在新选拔的多少名干部中，超过90%的干部具有基层一线或吃劲岗位的锻炼经历，进一步牢固树立重基层、重实干、重实绩的鲜明导向，让更多干部看到只要想干事、能干事、干成事，就能被组织发现和使用。
       细化“下”的准绳。
       突出务实管用、直接有效，研究制定《管理人员考核退出实施办法》，坚持“绝对值”和“相对值”相结合，“刚性”和“弹性”相统一，分中层领导人员、基层领导人员多少个层级，重点围绕履职表现、年度考核、任期考核、d建责任制考核、基层领导人员选拔任用“一报告两评议”等结果，针对调离 …

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