市委组织部部长在党组织书记后备力量建设汇报会上的发言

今年以来，我市将村(单字替换)组织后备力量培育储备作为优化提升村(单字替换)组织书记队伍的治本之策，高点站位抓谋划，拓宽视野选人才，联系帮带提能力，跟踪管理育良兵，建立科学规范的村(单字替换)组织书记后备队伍选拔、培养、管理、使用制度体系，为高质量做好下一轮村“两委”换届蓄足了“源头活水”。
       围绕“三方”力量抓。
       市委高度重视，市委常委会讨论审定《某市村(单字替换)组织书记后备力量培育储备工作方案》，成立了以市委书记为组长，市委副书记、组织部长、政法委书记为副组长，相关部门主要负责同志为成员的工作专班。
       市委书记带头、县级(单字替换)员领导干部分别包联乡镇，担任工作组长，深入多少个乡镇全面履行统筹调度、协调推进等工作职责。
       市委组织部召开会议专题会议多少次，统一思想、解读政策、压实责任、明确任务。
       乡镇(单字替换)委结合村班子中期评估情况，按照“好、中、弱、差”进行分类，科学分析研判，精准靶向施策，为深入摸排奠定扎实基础。
       规范“七项”程序摸。
       注重拓宽选人视野，统筹各方力量，制定村(单字替换)组织书记后备人员具备的八项基本条件和十三类负面情形，重点从现有村“两委”成员、致富带头人、返乡毕业大学生、退伍军人等群体中发现人才、物色人选。
       第一步，采取集中座谈的方式，掌握符合条件的重点人选。
       第二步，采取广泛访谈的方式，筛选符合条件的重点对象。
       第三步，采取个别走访的方式，了解掌握道德品行、家庭状况、个人意愿。
       第四步，采取分析研判的方式，建立后备人员备选台账。
       第五步，通过比对分析，按照多余1：2的比例提出初步人选。
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