2024年度国企领导班子述职报告

2024年，公司领导班子在集团d委的坚强领导下，围绕“强主业、增效益、谋转型、塑品牌”的总体思路，聚焦年度经营目标，奋力开拓内外市场，不断强化业务质效，各项工作取得较好成果。
       下面，我代表公司班子汇报年度履职情况，请予评议。
       第一、严格落实基层d建更高要求，强化引领、纵深推进，学习生态持续向好。
       一年来，我们坚持用新思想武装头脑，自觉在思想上、行动上与领导机关保持高度一致，高度重视d员干部学习实践能力提升。
       一是强化理论学习成果。
       全面贯彻落实某次大会精神，集中研学d章d规，严格执行“第一议题”制度，创新支部学习载体，开展理论集中学习多少余次，高质量落实主题教育各阶段任务。
       二是丰富d员教育形式。
       举办“某某”主题d日活动，观看红色影片《某某》，参观某等d员教育基地，购买《某某》《某某》书籍，利用学习某学堂等网络平台，拓展d员自学渠道，提高学习的质量和效果。
       三是加强履职能力建设。
       主动探索国企改革路径，补齐市场经济、传播理论等专业知识短板，积极融入“某某”“某某”等政策规划，树牢新发展理念，防止工作方向跑偏、政策运用失当，不断增强ZZ“三力”和履职水平。
       四是提升d建引领质效。
       结合主题教育开展，深入践行“某某”调查研究，制定调研方案多少余项，完成课题报告多少个，优化制定“某某”战略规划。
       发挥支部战斗堡垒作用，班子成员既挂帅、又出征，带头跑市场、谈项目、拿订单，全面促进d建与经营深度融合。
       五是落实巡视巡察整改要求。
       坚持问题导向，详细制定具体反馈问题整改方案，科学制定整改步骤，围绕企业决策治理、业务布局优化等内容 …

【文章共2679字，精选参考范文，仅供学习借鉴】