组织生活批评意见30条

1.重大决策时，有时您会更倾向自己判断，如在新业务拓展方向选择上，虽征求意见，但对多数人提出的市场调研不足的顾虑未充分考量，直接拍板推进。
       结果新业务开展后，因市场定位偏差，面临诸多困难。
       2.单位长远规划方面，您虽有清晰蓝图，但在具体实施时，缺乏有力监督机制。
       就像数字化转型规划提出已久，可相关配套设施建设和人员培训推进缓慢，未达到预期进度。
       3.干部培养上，您对年轻干部的系统培训关注不够。
       如入职的年轻员工，培训多为简单入职引导，缺乏针对性业务培训和职业规划指导，导致他们成长迷茫。
       4.资源分配时，您可能因对某些部门工作熟悉度高，而给予更多资源。
       例如研发部门和后勤部门，在设备更新预算分配上，研发部门获得大量资金，后勤部门设施老化却因资金不足难以更新，影响整体运转。
       5.深入基层较少，对一线情况了解有限。
       基层员工反映办公设备老旧影响工作效率很久了，您却因较少深入基层办公区域，一直未重视该问题。
       6.工作注重短期业绩，对长期品牌建设投入精力不足。
       如为提升季度销售额，过度依赖促销活动，忽视品牌形象塑造，长期看对品牌价值提升不利。
       7.新政策传达有时不够及时准确。
       税收优惠政策出台后，相关解读会议延迟召开，且解读模糊，财务部门在申报时因理解偏差，差点错过优惠申请。
       8.面对突发事件，您有时决策稍显迟缓。
       上次产品出现质量投诉危机，等待多方汇报情况后才做处理，错过最佳公关时间，导致品牌声誉受损。
       9.团队文化建设方面，活动形式较单一。
       每年团队建设基本都是户外拓展，员工参与积极性逐年降低，凝聚力提升效果不明显。
       10.组织会议时， …

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