以“四个手”为基础打造高效管理体系国有企业党建工作经验交流材料

近年来，某企业以党建工作和中心工作为基体，从思想政 治保障、管理机制保障、企业文化保障、人才队伍保障四个方面构建管理体系，为推动党建工作与中心工作的深度融合提供“高温高压”聚变条件，进而释放内生动力，实现目标同向、任务统一、效果互促的深度融合，对新时代下推进党建工作与科研生产中心工作深度融合具有实践价值和指导意义。
       一、以理论学习、提升素质为先手。
       重视人的能动作用，充分运用信仰、理想、精神等的正面影响力，把思想管好、把人塑造好，牢固树立科技创新理念和兴核强国思想，为科研生产中心工作的完成提供坚强的思想保障、政 治保障和队伍保障。
       一是提高政 治站位。
       统一思想认识，保障意 识 形 态正向发展。
       充分发挥基层党支部“把方向、管大局、保落实”作用和战斗堡垒作用，强化理论武装，学习并运用好蕴含其中的世界观、方法论，尤其强化重大问题集体研讨，在学习研讨中统一思想、在交流碰撞中凝聚共识。
       二是牢记历史使命。
       推动科技创新，增强政 治自觉和行动自觉。
       通过党支部“三会一课”、主题党日活动、群团活动等宣讲单位和个人的历史使命，增强集体荣誉感和个人责任感，推动广大科技工作者勇担科技强国的历史使命，并践行落实到日常实际行动中。
       三是树立融合理念。
       促进企业发展，提振干事创业精神士气。
       强化整体协同，打破传统行政壁垒，目标导向、结果导向，在合作中实现共赢。
       通过常态化开展谈心谈话、针对性进行交流研讨、选树单位典型团队及先进人物、讲好身边人和身边事等，多措并举点燃大家心中干事创业的“火焰”。
       二、以完善机制、优化管理为抓手。
       坚 …

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