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工作体会

一个小老板的日常管理(接地气,非常实用)

    】【收藏】 作者: 聚元财富  来源: 聚元财富 【加入会员】 

蒙牛老板牛根生说的好:财聚人散,财散人聚。
       将公司股份分一部分给员工不仅留住了人才,而且还能激励员工更好地为公司工作。
       日常管理书看得不少,这是我见过的最接地气最实用的公司管理方法! 创业者必读! 1. 小公司如何留住骨干 这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。
       每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法 做到这点。
       有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。
       虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。
       既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。
       首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回。
       每年拿出利润的60%分红。
       反正有钱大家赚, 但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。
       这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力。
       为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回,不投入哪来的产出啊! 2.关于授权 记得公司刚有十几个人的时候,全公司我最忙,经常同时接两三个销售电话,还得安排送货,结账,进货,每天来得最早,走得最晚。
       一次我弟弟到公司,看了半天,发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。
       结果公司四五年 …

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