组织工作目标管理考核办法

一、考核对象：乡（镇）(单字替换)委。
       二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、(单字替换)员队伍建设、(单字替换)员电化教育、其他工作六个方面。
       三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。
       各乡镇(单字替换)委半年进行自查，7月底前将自查情况上报某地委组织部；某地委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日前组织统一检查考核。
       为加大组织工作创新力度，推动组织工作创特色、出经验、上台阶，某地委组织部实行组织工作年度创新申报加分制。
       年终由各乡（镇）(单字替换)委向某地委组织部申报年度创新项目，经某地委组织部评估认可的创新项目，每项加5分。
       根据综合考核结果，评出一、二、三等奖各1名，予以表彰奖励；综合考核结果在80分以下的，予以通报批评。
       四、考核评分标准（100分） （一）领导班子建设（20分） 第一条认真抓好(单字替换)委中心组学习（3分） 严格执行(单字替换)委中心组学习制度，按月组织班子成员学习政 治理论得1.2分；专题学习“三个代表”重要思想6次以上得0.6分；每名班子成员全年撰写2篇以上理论文章或心得体会得1.2分。
       第二条坚持和完善(单字替换)委民主集中制（3分） (单字替换)政班子成员正确处理好民主与集中的关系，建立(单字替换)内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度得1.5分；涉及本地经济建设、社会发展、干部任免和大额资金使用等重大问题，坚持集体讨论决定得1.5分。
       主要领导独断专横，导致决策失误，贻误工作的不 ……

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