探索精益化管理在企业升级转型中的推动作用

【摘要】2016年，钢铁行业整体列入到国家产能过剩和去产行列当中，经历了今年二三月几个的短暂回暖后，从4月份开始又进入下跌趋势讲形势任务，国家在钢铁行业的调整是非常大的，我们包钢在这其中也受了很大的影响。
       面对客户越来越多的苛刻要求，很多企业感到束手无策。
       陷入困境的中国企业正面临着转型，精益生产就进入了我们的视线。
       企业通过实施精益生产，不但可以减少浪费，而且还能够增强企业的价值识别和创新精神，使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机，获得竞争优势。
       【关键词】企业转型、精益管理 一、企业转型升级的概念 什么是企业转型？目前理论界尚未统一的概念。
       有人说，企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式，资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。
       也有人说，企业转型就是通过依托原有的核心业务，同时挖掘企业资源和能力的潜力，整合内外部资源能力形成核心业务，形成核心竞争力。
       一个较为普遍的定义是：转型是公司运用资源优势、调整产业战略定位、获得新的经济增长点或摆脱经营困境的重大战略行为。
       虽然说法各有不同，但转型的目的都是相同的，即获得竞争优势，走出困境，使企业在转型中赢得胜利。
       目前，钢铁行业整体低迷。
       同时伴随着深刻的产业调整和布局重组，以及钢铁企业融资难的问题更加凸显。
       从包钢自身来看，资金压力巨大，既有维持正常生产经营现金流的紧张，又有巨额的银行借贷需要兑付。
       包钢整体形势严峻，稀土也不可能独善其身。
       五六月开始，我们和包钢在资金管控上、在相互协 ……

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