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换届后,新任“一把手”如何烧好“三把火”?

以稿换稿 】  作者:严水泉   发布:2016年07月22日   阅读:

目前,全国县、乡两级党委换届工作已逐步落下帷幕,一大批年富力强的干部走上了“一把手”领导岗位。那么,如何使新任“一把手”在工作中开好局、起好步呢?笔者认为,应把握好以下几点:

1.由干事到谋事,角色变了,忌急于求成要面子

以前只要求按领导者的意图开展工作,现在成了“一把手”,身份变了,担子重了,工作的积极性高了。于是,容易出现急于求成的现象。如,有的是刚上任,就仓促“出招”,急于提“新思想”,忙着烧“三把火”;有的是工作刚起步,就忙于整材料,报成果;也有的是没有做深入细致的工作,就急于拍板定夺。结果是欲速则不达,事与愿违。“凡是预则立,不预则废”。开展工作之前,要深入实际搞好调查研究,通过多层次、多侧面的了解,比较全面地把握一个地方、一个单位发展“瓶颈”的来龙去脉,弄清产生各种矛盾、问题的原因,尔后确立解决的原则、方法和步骤。真正做到想全局、谋长远、蓄后劲,不做表面文章,犯冷热病。

2.由献策到决策,责任重了,忌否认前任唱调子

在原来的岗位上,一般是献计策、当参谋、多干事。从前的“献策者”变为现在的“决策者”。从以往的情况看,一些同志上任后,为了显示所谓的改革创新精神,拆了原灶垒新灶,灭了燃火再点火,把“接力赛”变成了“单程跑”。有的抱怨前任基础没打好,留下烂摊子,怕被前任留下的问题牵扯进去,采取“新官不理旧事”的态度,甚至揪住前任的失误,有意贬低前任,抬高自己;有的对前任的工作全盘否定,重打鼓另开张,认为遵循前任的思路就是为别人“打工”,显不出自己的能力、水平,不如另辟蹊径干几件看得见、叫得响的事,以在群众中树立威信,给上级留下好印象;有的一上任就搞“大换茬”,要害部门的换、重要岗位的换、身边的工作人员换,只要是自己权限内的统统换一遍。一个地方、一个单位建设的成果是几任班子共同努力的结果。新官上任后,要对前任给予充分的肯定,做到不贬低前任形象,不否认前任功绩,不照搬前任做法,不迎合前任问题,不放弃前任优势,对前任的好经验、好思路、好作风,要传承、弘扬和发展,尤其是要善于从前任班子中总结经验教训,保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。

3.由幕后到台前,职位高了,忌主次不分出乱子

从幕后走到台前,从配角成为主角,要抓的工作多了。如果事无巨细,事必躬亲,必然什么也抓不好。有的上任后,“眉毛胡子一把抓”,不分主次,见啥抓啥,结果什么也没抓好;有的“芝麻、西瓜一起捡”,大事小事一竿子插到底,结果自己整天忙得团团转,部属的积极性却没调动起来。作为领导干部,在工作中亲历亲为是好的,但不能越俎代庖。因此,新任“一把手”应着力抓带有根本性、方向性、全局性的问题,以及群众最关心、反映最强烈的问题。工作方法上要注意分清主次和轻重缓急,在计划安排时,拿出“弹钢琴”的技巧来,拿出抓点带面的招数来,把工作统筹安排好,有条不紊地去抓老秘网各项工作。做到胸中有全局、手中有队伍、工作有重点、矛盾有对策、落实有章法。

4.由分管到统管,权力大了,忌律己不严冒泡子

在原来的位置上时,只是分管着某一方面的工作。升任“一把手”后,手中权力大了,围着转的人多了,提供“方便”的多了,唱赞歌的也多了。面对权力,有的选择了更加谨慎的态度,从一点一滴、一言一行做起,生怕损害了形象、影响了工作、辜负了人民。但有的一上任就想搞个人说了算,以我为核心;有的喜欢垒小山头,搞小动作;有的把职务与享受画等号,工作上搞特权,生活上求特别,待遇上要特殊,好像只有这样才能显示出自己是领导。因此,新任“一把手”到位后,如果想在新的岗位站住脚、迈开步,就不要主观武断、滥用职权,不要得意忘形、言行轻浮,不要夸夸其谈、封官许愿。要坚持原则,廉洁自律,公道正派,始终站在党的立场上、人民群众的利益上去行使手中权力。面对突然袭来的“糖衣炮弹”,要有更好的定力,防止“在油多的地方滑倒”。

【来源:老秘网】

 

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