听听一位局长的“领导艺术”

牟丕志的官场文章，依然是那么给劲，有味儿。他的特点是，能以第一人称视角，把官场中形形色色的人写活，写深，写实。有时略有夸张，但读来过瘾有趣。

今天这篇，写透了一位局长的内心世界。或许很多局长并未想得如此透彻，但潜意识里已经在动用这些领导手段。任劳任怨的工作人员们，在这样的领导手底下干，不易。吃干榨尽了你还让你感恩戴德。

为表明此非广泛现象，也避免人为的对号入座，球爷给这位局长取了一个少见的姓——衣。

 

驾驭别人是一门艺术。

在局机关我身为局长，局里大大小小、男男女女、胖胖瘦瘦的干部都归我管。

有道是，家家都有难念的经，如果没有过硬的领导艺术能行吗?

要知道，现在机关里人的头脑很复杂，实在是不好管。当局长的若是没有拿手好招，是难以应付的。

我善于表明自己对员工的重视。在机关，你得会使唤人才行。

什么叫会使唤人，那就是我让你干活，你得乖乖地去干，干完了还得感谢我。

我常常直言不讳或者拐弯抹角地告诉大家，我给谁安排工作，就是对谁的信任和关爱。

工作就像蛋糕，切给谁的多，谁得的好处就多。

这样，我把工作分配给谁，谁还得感谢我。你说我这个算盘打得是不是很妙。

当有工作需要安排落实的时候，我就提前想好了说法。

把张三找来，我说，交给你一个重要工作，这是你展示才能的最好机会，就看你如何表现了，这可关系到你的前途呀;

把李四找来，我说，给你安排一个任务，把你的特长好好地表现一下，要知道，这对你大有好处的;

把王五找来，我说，现在有一个很重要的事情让你去办，别人我不相信，但我只相任你，要记住，这件事十分重要，把你的真本事拿出来，露一手。

就这样，张三李四王五都十分高兴地领了任务，认真地去干了。

他们都觉得自己接受的工作最为重要，心里有了一种神圣的感觉，干得十分卖力。

其实，给每个人安排工作，我都是这样说的，但他们并不知道。

什么是领导艺术，我理解，领导的艺术就是用花言巧语，或哄骗，或诱惑，或发动，让别人去干活，还得让他们知道干活就是你给的恩惠。也就是人们常说的会摆弄人。

我发现一些领导干部总是整天亲自干这干那，忙得不可开交，看样子像是挺勤政的，其实那是没有掌握工作方法。

你大权在握，使一使手腕，耍一耍嘴皮子就行了，自己去受累，那是纯粹的大傻瓜。

我善于运用许诺的工作方法，让别人心中充满希望。

为了调动我手下人的工作积极性，我常对张三李四王五说，好好干，等有机会，我会提拔你的。

因为我是局长，他们往往会信以为真。

这样的许诺往往很奏效。在机关工作的人十有八九想升职，没有比升职再重要的事情了。

所以，升职对他们最有吸引力。

当然，至于是否真的要提拔，没那么容易。

我许诺了，也是可以不兑现的。

因为，我从未说肯定会提拔谁，我说提拔的前提是等有机会，如果没有机会当然就提拔不了了。

这就是说话的分寸。

表扬和批评员工是一种学问。

我是局长，在局机关，我说话是最有份量的了。

我表扬谁，等于局里对他的认可，因为只有我可以代表全局。

有一些人工作干得很多，累得够呛，但我不想重用他们，只想让他们为我卖力，我就往往采取表扬的方式。

表扬没有指标限制，我随时可以发挥一下。

但我会掌握时间、地点和频率，让表扬恰到好处。

小李是秘书，常常半夜三更为我赶写材料，但我不想提拔小李，假如提拔了小李，谁给我写材料呀。

所以，我常常在大会上表扬小李任劳任怨，不怕吃苦，并号召全体员工向他学习。

小李受到了表扬，加班加得更来劲了，真是一点怨言也没有。

光表扬不行，有时你还得善于批评。

我经常批评别人，以体现我的威严，让人们知道我是不好惹的。

在批评别人之后，我总是说，这都是为你着想。

意思是说，妈妈打了孩子，都是为了孩子好呀。

我要让大家知道，我批评别人都是出于公心，没有任何的个人色彩。

其实，人都是有自尊心的，挨了批评，人的心里往往是十分反感的，有的表面上看上去诚心诚意地接受批评，其实，心里很不舒服。

所以我就搬出“妈妈打孩子”理论，让对方感激我。

有时，我批评人时，火气变得越来越大，一不小心就骂了人。

我就说，只有当父母的，才常常骂自己的儿女呢，所谓爱之深，责之切嘛，我小时候，没有一天不挨我的父母责骂的，现在，我不是有出息了吗。

这样，我骂人就有了正当的理由。

其实我知道，这是掩耳盗铃的小把戏，但常常是管用的，有人听了真的很受感动。当然，也有人不理这一套，我会用其它办法来对付。

反正我的手段多着呢。

有人爱打小报告，这是我很需要的。对于打小报告的人，我总是给予鼓励。

打小报告的人提供的材料，就是我对付手下人的武器。

我常对手下的中层干部说，瞧，有人告你有如何如何的问题，我为你压下了，要不然，后果就严重了。我的手下人听了，自然十分感激我，认为我把他当成了心腹，所以对我更加忠心了。

有的人不服我，我也可以用它杀一杀他的锐气。

有一位中层干部依仗自己贡献大，总是在我面前翘尾巴，经常和我唱对台戏，好像他比我高明。

恰好他被人告了一状。

我心里想，这下子我可有了整治你的办法。

我把有人告他的事情一说，他吓得汗都下来了，连连请求我摆平这件事。

我说，那当然可以，但你要多加注意，不要以为自己了不起。

以后，这位中层干部老实多了，服服帖帖在我手下做事，好像他欠了我很多。

无论开展什么工作，我都采取领导带头的办法。

我是局长，要带头的当然是我。

所以，每当开展一项工作，我都身先士卒。比如，开展植树活动，我要栽第一棵树，以示领导带头。

我先让别人提前把树坑挖好，把树苗和水桶准备就绪，我就把树苗往坑里一放，填土、浇水，有人拍了照，摄了像，我的工作就完成了，于是打道回府。下面的事就由我手下人安排了。

你也许会问，你咋不与员工一同继续植树呢。

你这就不懂了，我身为局长，与员工一同植树，我的地位在哪里显示呀?

我这样做已经很不错了，算是转变作风了。

不信你看看局里的总结，秘书在写总结时，会首先写上领导带头如何如何，说这是取得工作成绩的关键。

我觉得，“领导带头”确实是一个非常好的领导艺术，用起来真挺幸福的，能够起到很好的效果。

【来源：人民论坛网整理自人民网 那本羊脂球】