党建引领“三聚焦”推动企业治理工作经验材料

工业（集团）有限责任公司深入贯彻落实（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）“两个一以贯之”重要论述，切实把(单字替换)的领导融入企业治理各环节，逐步建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，把(单字替换)的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供了坚强保证。

一、聚焦顶层设计，明确(单字替换)委权责

明确(单字替换)组织在企业治理结构中的法定地位。

一是以企业章程为纲，明确(单字替换)委在企业治理中总揽全局、协调各方的作用，重大经营管理事项须经(单字替换)委前置研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。

二是以制度建设为要，制定、修订包括董事会议事规则、(单字替换)委议事规则等多项制度，构建起以企业章程为核心，(单字替换)委、董事会、监事会、经理层等治理主体工作制度衔接配合，以担保、投资、捐赠等管理制度为承接的“1+4N+M”内部制度体系。

【文章共1723字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

持续深化“三不”战略一体推进。

一是注重顶层设计，从治理、制度和文化层面出发，通过“惩、治、防”实践一体推进“三不”战略落实落地。

二是坚持(单字替换)委主体责任、纪委监督责任、(单字替换)委书记第一责任人职责、领导班子成员“一岗双责”协同推进，分层分类对领导班子成员进行列单明责、据单履责。

三是紧盯“重点领域”“重点节点”“重点环节”“关键少数”，监督企业生产经营重点工作推进情况，组织开展各类专项整治，让干部感受到监督常在、震慑常在。

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