在直属国有企业数字化转型发展推进会上的讲话

（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）指出：“当今时代，数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争重点领域，我们一定要抓住先机、抢占未来发展制高点。
       ”随着信息技术的飞速发展和国际国内市场竞争日趋激烈，企业已进入以价值为导向的数字化转型关键期，国有企业在国民经济发展中占有重要的战略地位，数字化转型发展是提升国有企业核心竞争力的突破口。
       国为进一步解决好国有企业数字化转型中存在的统筹推进工作机制不健全、发展不均衡、缺少领军企业、人才缺乏等问题，我讲几点意见。
       一、提高重视，准确把握省属国有企业数字化转型发展的现状。
       据不完全统计，2023年省属国有企业用于数字化转型的资金达多少亿元；2024年上半年，数字化转型投入已超多少亿元。
       各企业均已成立集团数字化转型领导小组，数字化转型发展稳步推进，基础业务信息化系统建设成效显著。
       如，×机场集团、×设计院等7家企业的信息化覆盖率超过70%，其余企业为50%左右。
       数据共享意识逐步增强，如，×设计院、×联投集团、×铁路集团等企业已实现集团与子公司之间办公内控系统的数据互通；×交投集团、×机场集团、×联投集团、×港口集团4家企业开展了业务系统间数据融合应用，业务数字化已具备一定基础。
       总的来说，省属国有企业数字化转型工作的重心已从信息化基础设施建设转为业务和运营数字化建设。
       下一步的工作重点要落脚在数字化场景、经营管控的数据融合应用和创建数字化发展生态等方面。
       二、正视问题，切实增强省属国有企业数字化转型发展的紧迫感。
       （一）工作统筹 …

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