在全市“红色物业”工作推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：某区深化(单字替换)建引领社区治理，创新机制，优化服务，全力打造“(单字替换)建+红色物业+红色业委会”改革品牌，着力解决物业服务质量不高、业委会作用发挥有限、少数小区无人管理等问题，初步实现了“(单字替换)建引领、物业参与、服务优质、群众认可”的目标。
       现将有关工作进展情况汇报如下。
       建强“一个核心”，夯实治理根基。
       筑牢“红色堡垒”。
       制定出台《某区加强(单字替换)建引领打造“红色物业”实施方案（试行）》，确定(单字替换)建引领下的物业企业、业委会管理运行制度框架。
       坚持“应建尽建”，在物业企业、业委会和住宅小区中组建(单字替换)组织50个，构建街道、社区、(单字替换)小组、(单字替换)员中心户四级架构，不断推进(单字替换)的“神经末梢”向居民小区、楼栋延伸。
       汇聚“红色力量”。
       按照“有能力、有威望、有公心、有热情”的标准，选优配强(单字替换)组织书记。
       深化在职(单字替换)员进社区“双报到”服务，1900多名机关(单字替换)员干部下沉社区开展服务活动。
       从区直机关单位向6个城市社区各选派1名第一书记（主任助理），在增强基层治理力量的同时培养锻炼年轻干部。
       吸纳“两代表一委员”和热心居民、老(单字替换)员、退休干部等力量组成“义警志愿服务队”，开展政策宣传、矛盾纠纷调处等志愿服务。
       加大“两个投入”，提升治理效能。
       加大人员投入。
       成立工作专班，明确工作目标，采取月调度、周通报形式，推动业委会成立。
       严格业委会选人标准，推行候选人联审制度，制定落实不宜担当业主委员会成员的清单，成立“红色业委会”。
       已有74个符 ……

【文章共1593字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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