乡党委书记在后备干部经验分享会上的汇报发言

村干部队伍是全面推进乡村振兴的基础性力量，更是带动村民共富的雁阵队伍，村干部的能力素质直接关系到乡村振兴的成色。
       乡全面贯彻(名称替换)精神和(名称替换)考察浙江重要讲话精神，牢记“基础不牢、地动山摇”警示，紧紧围绕“发展与美丽”，全面助推“1512”工程顺利推进，实现干部能力竞跑进位、各项事业跨越发展。
       一、提高准入门槛“选”。
       抓好源头开发是加强村级干部队伍建设的重要基础。
       一是心中有谱，加强研判分析。
       充分运用村级“两委”班子分析成果，逐村研判集体产业发展、重点项目建设、为民办事服务等方面人才缺口，制定村级岗位需求清单，组织联村领导、驻村干部到各村走访，乡党委书记、副书记、组织委员逐村听取联村领导汇报分析，摸清适合岗位人员底数。
       二是广选优进，加强后备储备。
       采取“个人自荐、党员群众推荐、组织举荐、乡党委集中研判”的“三荐一判”方式，择优从本乡致富能手、退伍军人、返乡大学生、热心公益人士等群体的年轻党员、群众中发现苗子、挖掘能人，充盈后备干部库。
       三是逐一交流，加强意愿调查。
       对现任村两委和摸排后的部分条件成熟的后备干部，由联村领导或组织委员以合适的方式进行交流沟通，摸清他们对下届参加村干部竞选的意愿目的、思想动态、服务村民意识等，为精准研判提供依据。
       二、构建培养机制“育”。
       坚持用当其时、用当其位，积极为后备力量搭建施展拳脚的广阔舞台。
       一是完善培养机制。
       将后备干部培养管理确定为乡基层党建书记项目，制定完善《乡后备干部培养管理机制》，建立“师徒结对传帮带”机制促后备干部成长，即联村领导和一肩挑书 ……

【文章共1301字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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