集团公司三季度经营工作会议总结讲话

这次会议的主要任务是，全面贯彻落实集团公司三季度经营工作会议精神，总结我公司前三季度经营情况，分析当前存在的问题，重点部署年度收官和明年开局工作。
       刚才，公司生产部、销售部、财务部等几个部门分别对公司前三季度整体经营情况、各业务条线年底收官、明年开局工作举措进行了重点部署，我都赞同，希望各部门、各单位会后认真贯彻落实。
       下面，我结合公司前三季度实际经营情况，就如何学习宣传贯彻集团公司三季度经营工作会议精神，做好今年年底收官以及明年开局工作，讲几点意见。
       一、审视成绩，肯定前三季度经营发展成果。
       前三季度，面对复杂多变的经济形势和激烈的市场竞争，全公司上下认真贯彻集团公司决策部署，坚持稳中求进工作总基调，攻坚克难、奋发有为，通过稳生产增效益、强管理控风险、抓创新促转型，持续推动高质量发展，经营发展保持了总体平稳、稳中向好的态势。
       （一）经营指标稳步提升。
       从经营效益看，9月末公司实现营业收入多少亿元，同比增长多少%；实现利润总额多少亿元，同比增长多少%。
       从生产规模看，克服原材料价格上涨、环保压力加大等不利因素，主要产品产量稳步增长，其中A产品产量多少万吨，同比增长多少%；B产品产量多少万吨，同比增长多少%。
       从市场开拓看，新增客户多少家，其中大客户多少家；新产品销售额达到多少亿元，同比增长多少%。
       从资产质量看，资产负债率控制在多少%以内，较年初下降多少个百分点；应收账款周转天数×天，较年初减少×天。
       （二）改革创新成效显著。
       前三季度，持续推进管理体制改革、技术创新和商业模式创新，生产效率和市场竞争力 ……

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