董事长在公司年度工作总结部署会上的讲话提纲

今天我们组织召开2024年度工作总结和2025年工作部署会，主要的目的给大家鼓鼓劲，客观清醒看清形势，清醒头脑，为今年开局开篇工作打下基础。
       刚才某总作了公司2024年的工作情况报告，部署了2025年的工作计划，各分管领导也作了一些补充，我都赞同。
       今天借此机会，主要和大家一起理理思路，重点讲三个方面的内容.第一方面：我们应该用什么样眼光来看待过去成绩和不足。
       过去的2024年，是集团快速发展、规模扩大的一年，主要经济指标倍增、销售业绩倍增、员工数量倍增以及工作成效倍增。
       这些成绩的取得，离不开集团各级、各部门以及每名员工的不懈努力，但对于过去的成绩，我们不应该沾沾自喜，自我陶醉，因为这个成绩从一定程度上来讲，仅仅代表“量”的增加，“质”的提升并不明显。
       主要体现在：一是经济指标质量仍不理想。
       目前尽管销售业绩倍增，但真正实现纯利润很少；二是服务质量不高，打造具有集团特色的服务标准任重道远，2024年还出现了一些问题（举例）；三是骨干能力参差不齐，少数骨干对企业文化的认同感不强，有问题怪下属，有好处抢前排，个人领导形象丢了分、打了折。
       我认为，以上问题有的是集团领导管理层面需要想办法解决的，有的是各子公司和部门需要主动作为去做的。
       有问题不可怕，但我们要有勇于面对问题的勇气和担当，2025年一起想办法解决问题。
       我想接下来的工作，重点解决的就是抓产品销售业绩，抓服务提质增效，抓管理水平提升，抓团队文化凝聚四个重点问题。
       归结起来其实就是四句话：“扩大营销，做精服务、严格管理、齐心协力”。
       （第一层意思是肯定成绩和找准不足，定 …

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