芯片公司生产系统经营工作会交流发言稿
【小 中 大】【收藏】 作者: 佚名 来源: 作者原创 【加入会员】
2022年公司一边抓常态化抗疫,一边抓生产经营,审时度势稳步推进,各项经营指标实现了大幅度增长,创历史最好成绩。所有这一切都离不开生产系统强有力的支撑。
下面我将对生产系统的主要工作着重交流三个方面:
一是只争朝夕谋敢超,增产提速保交付。部门全体职工始终贯彻“以客户为中心,以计划为龙头,保质量、保交付、保服务,控成本”的经营理念,细化目标要求,强化责任担当、狠抓工作落实。年初给各生产单位都制定了生产任务目标和敢超目标,并逐月细化分解。为更好激励生产任务的完成,对月度敢超考核方案也进行了优化。
在一季度末公司“大千100天,时间过半,任务完成超60%”的号召下,第一时间组织各生产单位召开了的目标任务分析会,明确大干100天冲剌目标,对此精心谋划,梳理问题,制定措施,靠实责任,有力地推动了“大干100天,时间过半,任务完成超60%”目标的实现。
【文章共2317字,精选参考范文,仅供学习借鉴】
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