国有企业党建工作经验材料

领导人明确要求，加强国有企业d的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业d组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验d组织的工作和战斗力。

某公司某西部分公司（以下简称某西部分公司）d委经过多年探索与实践，提炼形成了“一体化”d建模式，在实际运用中，d建的引领与推动作用发挥显著，d组织的政 治优势和凝聚力、战斗力充分体现，为企业的逆势发展保驾护航，为可持续高质量发展提供坚强保障。

“一体化”d建的产生背景

某西部分公司d委高度重视d建工作，牢固树立一流企业要有一流d建思想，认真研判基层d建工作存在的薄弱环节，比如基层d建工作水平参差不齐，d组织负责人的能力素质与“三懂三会三过硬”标准存在差距；

部分d员干部的学习本领还不够过硬，缺乏自觉学习、主动学习的意识，导致干工作思路不新、眼界不广、效果不佳；

d建如何融入中心，如何做到“同谋划、同部署、同落实、同检查”，如何戒除“两张皮”现象，发挥强有力的引领助推效果，是d建工作需要持续加强的重要环节，需要进一步拓展思路、提炼总结、主动作为。

为切实解决这些问题，推动d建工作质量与企业发展效能双提升，公司d委提出了“一体化”d建的工作思路，并在多年应用中不断丰富完善，发挥了较好作用。

【文章共3379字，精选参考范文，仅供学习借鉴】