在集团全面从严治党工作暨清廉国企建设专题推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：项目是公司的立身之本，是企业的基本管理单元。
       项目强则企业强，项目兴则企业兴。
       近年来，多少分公司d委始终坚持以创 新 思 想为指导，深入贯彻某次大会和d的某次会议精神，锚定打造优质工程、绿色工程、廉洁工程总体目标，以强化项目d组织功能、规范项目权力运行为主线，以紧盯项目“关键少数、关键事项、关键环节”为重点，运用“六+”工作法，以“六廉”为抓手，持续完善项目管理体系，确保项目部在安全、质量、工期、环保等优质高效推进的同时，实现队伍清正廉洁、管理规范高效、成本安全可控、清廉氛围浓厚的目标。
       一、“政 治+思想”，坚持d建引廉。
       多少分公司d委坚持把d的领导全面落实到项目管理监督各方面、各环节，着力增强项目d组织的政 治功能和组织功能，推动全面从严治d向项目一线延伸。
       抓政 治学习，增强政 治功能。
       严格落实“第一议题”制度，及时传达贯彻领导人重要讲话和重要指示批示精神，推动领导机关重大决策部署和集团发展战略、管理理念、企业文化等各项要求在项目一线完整准确全面贯彻执行；项目d支部积极参与并监督项目重大事项决策，定期研究项目d风廉政建设、项目监督重点工作。
       抓组织建设，增强组织功能。
       规范d支部建设，同步设置项目纪检委员、纪检监督员，落实好“三会一课”、组织生活会等制度要求，推动d内政 治生活全面严起来、实起来。
       运用“d员先锋队”“d员示范岗”“d员责任区”等活动载体，持续抓好“三亮”（亮身份、亮承诺、亮业绩）活动，充分激发项目d员在履职担当、廉洁修身方面的先锋模范作用。
       抓协调联动，增强融合功能。
       …

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