机关事务管理制度

一、工作制度 （一）行政领导负责制。
       实行主任、科长分级负责制。
       主任主持全面工作，向某委、某政府和某扶贫领导小组负责；科长在主任领导下主持科内工作并对主任负责，科室职员在科长领导下工作并对科长负责。
       （二）实行民主决策制。
       坚持民主集中制，凡办公室重大工作事宜，均在全体职工讨论的基础上，采纳多数人且正确意见，形成工作决定。
       （三）坚持调研工作制。
       凡办公室干部，年度力争三分之一时间深入基层调研，收集信息，掌握实情和工作主动权，并撰写专题调研报告一份或与简报二期以上。
       （四）实施目标管理制。
       年初制定办公室工作目标和主要任务，量化科室和个人工作责任。
       办领导负责总目标实施，科长负责科室目标落实，科室各责任人负责工作到位。
       实施民主评定，半年考核小结，年终全面考核总结。
       （五）建立奖惩激励制。
       强化年度工作目标考核，既要建立职工实绩档案，又要与个人分配挂钩，兑现奖惩。
       二、学习制度 （一）坚持集中学习与自学相结合。
       每月第一、第三周星期五下午为办公室学习时间。
       政 治学习由办领导根据上级要求和工作实际安排；业务学习由综合科列出计划，统一安排、实施；(⺌冖兄)员学习，按(⺌冖兄)支部统一安排进行。
       (⺌冖兄)员、干部、职工在集中学习期间，一般不得缺席。
       工作人员要自觉、认真利用业余时间自学，不断充实、提高自己。
       （二）政 治学习内容：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想；(⺌冖兄)的路线、方针、政策；法学理论和法律法规；现代科技知识等。
       （三）业务学习内容：重点学习本 …

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